营口日捷蓄电池隔板有限公司发展战略研究.pdf

文档介绍：大连理工大学
硕士学位论文
营口日捷蓄电池隔板有限公司发展战略研究
姓名：杨森
申请学位级别：硕士
专业：工商管理
指导教师：韩大卫
20050611
摘要业日捷蓄电池隔板有限公司在高度成熟，竞争激烈的隔板行业中应该采取怎样的发展战略来发展壮大自己这个问题进行了研究。隔板行业经历了高速发展阶段后现在进入了高度成熟期，同类厂家多，竞争激烈，有不少的厂家退出该行业。而日捷的总体实力在同行中占有优势，但在发展中面临着管理粗放、产权单一的问题。通过实施正确的战略实现日捷的二次创业，实现企业的管理升级。本文运用了和行业五力分析模型、价值链分析模型、模型，对日捷的外部环境ㄒ话慊肪澈托幸祷肪进行分析，总结出了日捷遇到的机会和威胁。同时也分析了日捷自身的内部条件，总结出自身的优势和劣势。运用有关的战略理论如模型、战略联盟理论等确定了日捷的发展战略，包括企业文化再造、产权结构调整、后向一体化、与国外企业建立战略联盟、积极拓展国外市场和采取有针对性的运营战略。并且确定了相应的保证措施来成功实现这些战略，措施包括转变观念，进行企业文化再造。入，提高工艺，加大设备改造力度。加大市场开发力度，整合客户资源，这些战略和措旌能为该企业的发展提供指导和参考。全文共分五部分。第一章绪论指出了本文的背景、研究意义，阐述了本文所应用到的相应理论。第二章对日捷的外部环境进行了分析，分析包括一般环境、行业环境以及主要日捷的资源能力等各方面分析了日捷存在着那些优势和劣势。第四章确定了日捷的发展战略。根据以上分析日捷应该采用怎样的战略。第五章指出了为成功实现这些战略日捷应该采取哪些保证措旌。本文对研究对象日捷蓄电池隔板有限公司的发展指明了方向，也为其他处境关键词：隔板；企业文化再造；民营企业；战略联盟二次创业本文对一家规模、资金、设备等实力在同行中占有优势，处于中上的企企业产权结构调整，组织结构调整，进行现代企业制度改造。加大科技投和大客户。利用外部资源，加快企业发展速度。增加淡季销量平衡各月产量。竞争对手的特点等。总结出机会与威胁。第三章介绍了日捷的内部条件。从相似的同行企业提供了参考。
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声原创明大连理工大学宦畚学位论文作者┳：日期：年月本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下开展研究工作所取褥的成果。除文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得大连理工大学或其他教育机构的学位或证书而产生的成果缪宦畚牡。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明，本人完全意识到本声明的法律后果，并愿为此承担一切法律责任。日
战略管理的演变现代企业面临着多变的经营环境，如何在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大，需要企业科学地分析其外部环境和企业自身所拥有的资源，根据企业的具体情况来有针对性地制定企业的战略发展规划，战略管理是现统筹管理，随着企业竞争环境的变化加剧，企业越来越重视运用战略管理来规划企业的发展，应对威胁与挑战，捕捉机遇以实现企业的长期目标。与远景，相应期间的战略方针、战略目标、战略选择、战略阶段和战略行动计划。从世界范围来看，战略管理越来越得到各国企业的重视，由于实行了有效的战略管理，一些企业已经成长为规模巨大且获利丰厚的企业，从国内来看，改革开放二十多年来，我国的经济发展迅速，已经逐步建立起健全的市场经济制度，我国加入螅泄缁嵊刖媒ǚ⑸羁的变化，目前，市场准入正在加速进行，国外资本正在大举进入国内市场。市场环境竞争加剧，同时，我国经济连续保持高速增长，企业正面临新的机遇与挑战，一个企业如果没有对环境科学的分析和判断，没有明确的发展发向，建立合理的目标体系，将导致经营决策盲目，战略混乱，最终导致企业经营的失败。因此战略管理对企业而言是一个生死攸关的问题。“组织的战略管理必须成为一个有计划的过程、一种融汇于整个组织的思考问企业战略管理作为Э频谖濉⒘甏凑帐奔涞南群笏序，战略管理理论主要可分为：经典战略理论、竞争战略理论、核心竞争．湔铰岳砺上世纪年代初，美国著名管理学家钱德勒的战略与结代企业发展壮大的必由之路，是对企业资源能力、环境要素和经营运作的作为企业中长期发展的总体方岸，企业发展战略设定了企业的宗旨、使命题的方式。，，力理论。营口日捷蓄电池隔板有限公司发展战略研究
略、和组织结构之间的相互关系。他认为，企业经营战略应适应环境一满恍形一绩效庖环治龇妒焦瓄入企业战略理论中，提出了出了著名的五方面竞争