文档介绍：公司人材引进制度
公司人材引进制度
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公司人材引进制度
XXXX人材引进制度
第一章 总则
第一条为进一步落实公司人材发展战略， 加速人材引进步伐， 增强公
司发展后劲，特拟订本方法。
第二条人材引进工作要适应公司的发展要求，坚持培育与引进并举，
不停增添人材总量，优化人材构造，提高人材素质，为公司连续、健
康发展供给人材保障。
第三条基来源则
1、按需引进、全面查核的原则。
2、公然同等、竞争择优的原则。
3、量才录用、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人材优先引进的原则。
第四条人材引进的对象
1、引进人材范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人
才引进的数目及质量。
2、引进人材的对象包含： (1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富
的高级专业技术人材。 (2) 紧缺和急需的重点操作岗位的技术人材。
懂项目管理、 善经营管理的复合型人材。 (4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。 (5) 公司目前紧缺和急需的各种执业持证人员。
第五条本方法合用于公司全部管理岗位对应各种人员。
第二章 人材引进的渠道、方式、程序第五条人材引进的渠道
市场猎取；
内部人员介绍；
社会招聘；
校园招聘；
退休返聘；
人材特聘： (1) 以不触感人事关系为前提，邀请行业专家在公司进
行技术指导与沟通，使公司获取人材打破并实现知识传达； (2) 凡符
合公司引进人材条件， 可经过签订特聘协议， 商定被聘用人权益与义
务，实现公司有关业务预期并支付聘用花费。
第六条人材引进的方式
依据工作需要和自己意向，公司采纳以下三种人材引进方式：
1、经过直接成立两方劳动关系方式引进人材。针对高层次人材，可
采纳直接调入、 招聘录取等方式， 鼓舞与公司成立长久稳固的劳动关
系。
2、经过劳务差遣成立用工关系方式引进人材。 对没有工作单位的 （包
括应届毕业生），可经过公司指定差遣单位签订劳务差遣合同，以派
遣方式引进人材。
3、经过聘用协议等不成立劳动关系方式引进人材。公司对切合条件
的各种专家、资深人员可依照“不求全部、但求所用” 、“不求所在、
但求所为”的柔性引进体制，经过智力引进、智力借入、业余兼职、
暂时邀请、技术合作等方式，灵巧多样的超惯例、创建性地展开人材
引进工作。
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第七条人材引进的程序
1、各单位依据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及
定编定岗状况，编制并上报人材需求计划，明确需求人材的数目、专
业、层次、要求等。
2、公司依据最后人材需求计划，经研究决定后，确立能否实行人材
引进计划。
3、成立以人力资源部牵头的人材引进工作小组，研究拟