文档介绍：公司员工奖赏学****制度
公司员工奖赏学****制度
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公司员工奖赏学****制度
公司员工奖赏制度
篇一：公司员工赏罚制度细则
公司赏罚管理制度
（议论稿）
一、目地
为明确赏罚的依照、标准、权限及程序，形成优异的赏罚体制。
奖：激发员工的踊跃性和创建性。惩：更好地规范拘束员工的行为。
是公司各项规制度优异运转的保障系统。3. 是公司各项业务达收成效的评论系统。
是全员踊跃出谋献策、开辟改革的激励系统。二、分类及合用范围
行为规范类：合用于本公司、特别岗位能够依据经营特点予以适合调整；（惩：拘束
全
员行为）
管理操作类：合用于全部中高层管理人面以及拥有管理职能的部公基层员工；（惩：
保
障各种管理制度运转） 3. 经营效益类：合用于公司各职能部门、业务部门、集体以及有特别经营贡献的个人；（奖：
业绩好或为公司发展有贡献）
三、赏罚原则
赏罚有依照的原则：赏罚在依照是公司的各项规章制度，员工的岗位描绘及工作目标等。 2. 赏罚实时的原则：为实时的鼓舞员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行
为，使赏罚体制发挥应有的作用，赏罚一定实时。
赏罚标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超出公司对员工的基本要求，才能
够
赐予奖赏；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。
赏罚公然的原则：为了使赏罚公正，公正，并达到应有的成效，赏罚结果一定公然。
赏罚公正的原则：防备公司员工特权的产生，在制度眼前公司全部员工应人人同等，视同一律。
四、赏罚项目设置（一）
行政类：
行政赏罚：通告夸奖、记小功、记大功。
行政处罚：通告责备、记小过、记大过、排除劳动合同。：
经济赏罚：奖金、奖品和旅行度假、观察奖赏。经济处罚：罚款等。

3. 专项奖赏类：
公司员工奖赏学****制度
公司员工奖赏学****制度
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公司员工奖赏学****制度
专项奖赏指对员工在专项事件优异所进行的奖赏，包含年度优异员工奖、年度优异管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其余特别奖赏等。
四、赏罚项目设置（二）
累计赏罚：
处罚： 2 次通告责备记为 1 次小过， 2 次小过记为 1 次大过， 2 次大过公司与其排除劳动合同。
奖赏： 2 次通告夸奖记为 1 次小功， 2 次小功记为 1 次大功， 2 次大功公司一性奖赏 500
元。
功过相抵：
凡处罚时期有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤除处罚的办理。
一次通告夸奖抵一次通告责备，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、处罚举措 (一)、行为规范类：
着装仪表：
4.
5.
(二 )、管理操作类
培训会议管理六、奖赏举措
篇二：公司员工奖赏制度公司奖赏制度
一、总则
(一) 目的：
为提高员工的工作踊跃性，鼓舞员工长久为公司服务，