文档介绍：公司团建活动实行总结方案共7篇典范
公司团建活动实行总结方案共7篇典范
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公司团建活动实行总结方案共7篇典范
篇一：团队建设活动方案
团队建设活动方案
一、组织人员分工
指挥员：总经理
培训师：副总经理
评判员：行政经理
二、团队比赛
、破冰活动时间： 20 分钟
活动目的：打破隔膜、成立相互熟知、相互相信的团队氛围。相互之间的交流是建立这
种信心的基础，一旦相信完好成立，你会感觉到团队的工作氛围是那么的轻松、快乐。
活动内容： 1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径 2— 米，选一位队员站在中央。 2、每一个人伸出自己的双手， 中央的队员则双手抱在胸前， 并做出以下的
交流对话。中心队员： “我叫 ??( 自己的名字 ) ，我准备好了，你们准备好了没有 ?”全体团队成员回答：“准备好了。 ”培训师“我倒了 ?”全体团队成员“倒吧 ! ”3、这时整个身体完好倒
在集体成员的手中， 这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。 4、建议小组中的每位成员都来试一试。 5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，其实不要翻开双手，免得伤及他人。
、毕业墙
时间： 20 分钟
活动内容：将所有人员分红三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只依靠相互间
的合作，从地面攀上离地高达 米的墙顶。假如有一个人没有攀上或超出了规定的时间，那么所有的人将不可以毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。假如每组都在规准时间内完
成任务， 则选择利用时间最短的那一队为获胜组。 活动目的： 主假如激励和增强坚强的斗志
和互帮取胜团结必胜的信念。 协作系数：★★★★★
体能要求：★★★
危险系数：★★
3、过软桥
时间： 60 分钟
活动内容：一段软梯挂在山坳的两头。队员一定利用软梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分红三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内经过软桥。
活动目的：打破心理舒坦区生理反响，碰到危机的退却趋向，打破自我心理舒坦区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助职工打破心理舒坦区。
协作系数：★
体能要求：★★
危险系数：★★
、解手链
形式： 10 人一组
时间： 20 分钟
活动内容： 1、让每构成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手，握住对面那个
人的手；再举起自己的左手，握住此外一个人的手；此刻组员面对一个盘根错节的问题，在
不松开的状况下，想方法把这张乱网解开 3、告诉大家必定能够解开，但答案会有两种。一
种是一个大圈， 此外一种是两个套着的环。 4、假如过程中实在解不开， 可赞同组员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时一定马上封闭。
活动目的：让队员领会在解决团队问题方面都有什么步骤，倾听在交流中的重要性，以
及团队的合作精神。
三、团队野餐
团队比赛估计 17： 00 结束，随后在风情园举行烧烤晚会活动。
四、保护环境、热爱生活
保护环境是人类最深远、长远的课题。近几年，世界各国遭到着不一样程度的自然灾祸，人类要想征服可怕的大自然，就一定尊敬自然。建议利用此次户外活动的机遇，从我们自己做起，实时清理活动时产生的各样垃圾，保护环境，善待家园，共同创立一个美好的生活环境。
篇二：公司培训及团队建设活动方案
公司培训及团队建设活动方案（草案）
一、 活动目的：为了让职工更为熟****公司现有的业务和资源；认识公司其余
部门的平时工作；增强部门与部门间，同事与同事间的交流、交流与合作；增强公司凝集力；提高工作效率和职工的踊跃性；同时部署公司下半年的工作任务，联手并进，为达成最后的目标而努力。
二、 活动主题：“敞开胸襟，自由豪放”
三、 活动时间： 2007 年 x 月 xx 日下午 x 点：
四、 活动地址：（邻近酒店会议室）
五、 活动参加主题： xxx 全体职工
六、 活动主持： xx 为主，各部门领导轮流上场
七、 活动形式：培训＋互动游戏
八、 活动方案：（共分两个部分，共约 4 个小时左右）
前奏：（时间约 30 分钟）
老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责人，同时宣告下半年工作目标和工作计划。下边的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮流登台介绍本部门成员， 最好以此种方式， 比方：“这是客户部最拥有活力的美女－ xx ”，而后 xx 登台跟大家打招呼，用最风趣最具代表性的语言自我介绍，包含工