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机密等级：A
终端员工晋升制度
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受控状态:
发布日期:2０1２年3月30日
服饰有限公司
文件编号
版 次
终端员工晋升制度
修改编号
2０12年3月 3０日
生效日期
201２年4月1日
一、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,建立公司内部提升制度,规范公司终端员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
厦门区域、泉州区域专柜/专卖店所有员工
直营导购:试用导购、初级导购、中级导购、资深导购;
直营店助：店助(即初级店长）;
直营店长:店长、资深店长;
三、内容
公司直营部可以根据工作需要,对直营终端员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请直营终端内部的调动，或者晋升为公司其它部门职员;
3－1．终端员工晋升可分为职位变动、职级变动；
3－１-1 员工直营终端内晋升
指员工在直营终端内的职位变动、职级变动或者工作店铺调动,由直营经理或者直营主管根据实际情况，经考核后,申请人上级领导须填写《员工晋升申请表》,员工本人提交《工作报告》，由所涉及部门的主管审批并报部门经理批准后,交由人力资源中心存档。
公司终端员工部门之间的晋升；
指终端员工在公司内部各部门之间的流动,需经考核后,拟调入部门须填写《员工晋升申请》,员工本人提交《工作报告》，由所涉及部门的主管审批并报部门经理或总经理批准后，交由人力资源中心存档。
３-２．员工晋升的形式分为定期或不定期
3-２－１定期:公司根据员工工作表现,按照严格的考核制度和考核周期,对员工进行晋升;
３-2-２不定期:在工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,由店长或者相关部门主管推荐，经考核后，报相关部门经理审批或通过总经理批准后,可对员工进行晋升;
３－2-3试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由店长或者相关部门主管推荐,提前进行晋升。
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文件编号
版 次
终端员工晋升制度
修改编号
２０１２年3月 3０日
生效日期
2012年4月１日
四、晋升构架
督 导
公司为每位终端员工的成长和发展的提供学习和晋升的空间,力求让每位员工都能成长为终端的销售管理精英。为此，公司对店铺员工的成长提供了完善的晋升“九大阶梯”，具体内容如下:
见习导购
中级导购
资深店长
初级导购
资深导购
店 助
店 长
直营主管
五、针对各职等晋升的条件订定具体的审查标准
具体的审查标准,主要是让员工非常清楚什么情况可获得晋升，在晋升标准科学公平公开的情况下,员工才能具体掌握努力的方向,也成为员工平时工作的行为准则;同时公司在对员工进行晋升时,也有严格的标准可循。
5-1．见习导购→初级导购
（1)晋升流程
店长填写并提交《见习导购评定表》,试用员工提交《实习期工作心得》→主管审核，→主管实习员工面谈,主管与店长沟通→直营经理批准→《实习导购晋升申请》交人力资源中心备案。
(２)标准
《见习导购评定表》 考核标准:综合得分８０分以上;
(3) 权限
店长→直营主管→人力资源中心
考核周期
３－5个工作日;
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文件编号
版 次
终端员工晋升制度
修改编号
20１2年３月 3０日
生效日期
2０12年４月1日
５－2．初级导购→中级导购
晋升流程
店长填写并提交《初级导购晋升申请表》,初级导购提交《初级导购工作心得→主管审核→主管与初级导购工面谈,主管与店长沟通→直营经理批准→《初级导购晋升申请》、《导购进阶培训考核表》交人力资源中心备案;
（2） 标准
满足《初级导购晋升、降级申请》晋升条件,直营主管和经理审核批准;
权限
店长→直营主管→直营经理→人力资源中心
考核周期
3个月及以上;
（3)晋升条件(详见附表)
%(含)以上
2．产品的FＡB知识,以当店货品的１５款(主销款及平销款)为主
，以当店实际10款货品为