文档介绍：合格供给商管理学****方法
合格供给商管理学****方法
1 / 7
合格供给商管理学****方法
广 西 某 建 筑 工 程 有 限 公 司
合格供给商管理方法
1、目的和合用范围
、增强合格供给商管控，使公司、项目部采买的各种原资料、半成品、构
配件及机械设施可以知足公司生产经营要求，更好地为公司生产经营服务，
减少公司物质采买过程产生的经济风险。
、做到采买“货比三家、质优价廉”努力降低生产经营成本。
、严格依据公正、公正、科学、合理的原则，充足利用合格供给商的资
源，使其在同一平台睁开有序竞争， 以达到供需两方共同发展， 实现“共赢”。
、对合格供给商的评论实现公正、公正、科学、合理，增强操作可行性
和透明度，并形成制度化和规范化。
、本管理方法合用于进入本公司合格供给商名册的供给商。
2、合格供给商条件
、拥有独立法人，有营业执照、税务登记证、组织机构代码证等有关证
件的一般纳税人。
、合格供给商一定拥有与供货规模相一致的资本实力。
、合格供给商应基本认识我公司的生产经营状况和采买需求，按要求配
合公司和项目部的施工进度要求进行供货。
、供给的物质、构配件等一定优良、廉价、准时、服务好，同时供给产
品的有效合格证或质量证明书、检测报告、型式查验报告等证明文件。
、合格供给商一定听从我公司的管理，严格恪守公司各项规章制度及规
定，可以开具国家规定正规的增值税专用发票。
、合格供给商应拥有熟****供货物质的业务人员，保证供给物质切合采买
要求。
3、合格供给商确认
、新进入的供给商，一定经过试用，由试用的项目部对该供给商本期供
货物质的质量、价钱、供货时间、服务等进行审察，并采集完好的供方有关
资料，试用合格后在公司 PM（综合项目管理）系统上倡始该供给商初评流程，
并填写《合格供方审察表》上报分公司，分公司审察通事后上报公司生产处
初评，公司生产处初评合格经主管领导赞同后将其列入合格供给商名录。
、项目部或分公司在供给商信用降落、合同履约不好时实时反应到公司
生产处，填写《供方评论追踪记录》 ，公司生产处实时依据项目部或分公司提
供的信息对供给商进行复审和复评，实时修正并公布合格供给商名录。
4、合格供给商行为规范
、供给商要严格按供货清单或合同要求供货，同时供给合法单据和产品
合格证明文件。
、实时办理换货、退货、返修等问题。
、申请货款时须供给供货合同、已供货单据和请款申请，请款帐号一定
是供货合同上的法人对公帐号，禁止使用个人帐号及合同外的其余帐号。
、合格供给商一定严格恪守商业操守，没有我司的赞同，不得向第三方的
公司、公司、个人流露或发布、登载我公司的任何商业奥密。