文档介绍：后备人材贮备方案
后备人材贮备方案
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后备人材贮备方案
公司后备人材贮备方案
一、目的
成立和完美公司人材培育体制，经过拟订有效的重点岗位继任者和后备人
才甄选计划，合理地发掘、培育后备人材队伍，成立公司的人材梯队，为公司
可连续发展供给人力支持。
二、原则
坚持“公然公正公正选拔，内部培育为主、外面培育为辅”的原则三、人材选拔范围
1）正式员工
2）总部人员及项目部行政文员、主管及以上人员四、人材选拔标准
（一）绩效查核：季度绩效查核均匀分≥ 90 分
（二）查核的重点指标：
1、交流能力；
2、剖析判断能力；
3、计划组织能力；
4、管理控制能力；
5、应变能力；
6、履行力；
7、创新能力；
8、领导能力；
9、判断力；
10、人际关系能力；
11、团队合作能力；
12、蒙受压力的能力。
（三）其余：
1、性格特点
2、职业偏向
3、健康状况
五、人材荣膺门路
总经理的后备人材从副总经理、大区经理中精选；大区经理的后备人材从部门经理、项目经理精选；项目经理的后备人材从部门主管、项目主管精选；项目主管、部门主管从专员中精选；专员从文员中精选。六、培训需求确实定
公司整体培训计划确实定
公司整体培训计划由人力资源部依据公司整体经营战略，经较为充足的培训需求调研后，制定公司年度培训计划报董事长审批。
年度培训计划的制定
每年 1 月 30 日前，人力资源部依据公司整体经营战略，并联合各职能部门的年度工作计划，制定公司年度培训计划，计划中应包含整年拟计划实行的培训项目、培训形式、估计展开时间、培训经费等有关细则。季度培训计划实行方案的制定
人力资源部依据年度培训计划，联合当期各部门工作实质状况，制定季度培训计划实行方案，在方案中，应表现出本季度拟展开的培训项目、参训对象、项目责任人、展开时间、花费估算、培训目的等有关内容。
月度培训计划的实行
人力资源部不独自制定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工
作计划中，应付本月展开和实行的培训项目进行论述，并在工作中对有关细节
予以落实。
七、培训方式
（一）公司内训
由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲课老师主持或讲课。
（二）外聘培训师或培训机构展开的公司内训
关于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司展开实行培训项目或活动，一般状况由公司人力资源部负责联系和组织。关于专业性较强的培训，则有关业务部门可向公司人力资源部介绍培训师或培训机构。人力资源部依据公司培训需求及与对方联系状况，报董事长审批。
（三）外派人员参加有关培训
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关于因公须外派人员参加有关专业培训，与公司签署培训协议后参加有关培训。
八、内部讲课老师的选聘
（一）内训讲课老师选聘流程
内训讲课老师的工作性质为兼职，即在公司内部展开培训活动，以不影响其自己的正常工作为原则，或