文档介绍：后备干部培育方案
后备干部培育方案
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后备干部培育方案
质量查验中心后备干部培育方案
为贯彻《茂名石化领导班子和领导人员管理暂行规定》 及《茂名石化领导班子后备干部工作规定》，选拔和培育优异中、青年
干部作为后备干部，进一步充分后备干队伍伍，不停提升干队伍伍的综合素质，联合中心的实质，拟订后备干部培育方案以下：
一、培育对象确实定
凡年纪在 45 周岁以下，有 2 年以上基层副职及以上工作经历，政治思想坚定，业务能力强，有必定组织协调解领导能力，本员工作成绩突出，民众威望较高，文化程度为大学专科以上的优异中、青年干部，经过民主介绍、组织观察、研究提名、上报审批，可作为中心领导副职后备干部培育。
二、培育计划与举措
1. 增强后备干部的政治理论学****br/>
要仔细组织学****马列主
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义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发
展观，真实掌握辩证唯心主义和历史唯心主义的世界观，坚定马
克思主义政治立场和政治看法。对后备干部要增强理想信念、党
性涵养和思想道德教育，教育后备干部要进一步坚定理想信念，
增强党的主旨意识、全局意识、责随意识，严守政治纪律、组织
纪律、经济工作纪律、民众工作纪律，要严格、高标准地要求，
提升政治思想觉醒。做到政治上严要求，业务上多培育，生活上
要关怀。
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后备干部培育方案
增强后备干部综合能力培育。 引导和培育后备干部宽泛学****各样有关知识，特别是要学****先进的管理理念和科学的管理方法，不停提升专业管理水平易自己的综合素质，更好地适应各项
工作的需要。
着重培训和锻炼。 要做到“要点后备干部要点培育，优异人材优先培育” ，尽量为后备干部供给各样学****提升的时机。要擅长给有发展潜力的年青干部交任务、压担子，着重在达成急难险重工作任务中锻炼观察后备干部，让他们在实践中提升素质，增强技术，增加才华。要依据后备干部的特色做好有针对性的培育教育，做到干什么学什么，缺什么补什么。同时，做好易岗沟通锻炼。依据培育目标和后备干部的特色、素质、单薄环节及工
作需要，合时安排到不一样的岗位锻炼，提升其综合素质和组织协调能力。
健全后备干部管理制度。 一是成立党政主要领导与后备干部谈心制度。经过每年许多于一次的讲话，认识他们的思想、工
作状况， 必定成绩、 指出不足， 赐予鼓舞， 让他们可以不时自重、自警、自省、自律，不停提升综合素质和解决各样问题的能力。
二是成立查核剖析制度，经过平时察看，专项考评、按期访谈和年关查核等方法，观察他们的政治态度、思想偏向、政策水平、
能力素质等，比较各个期间的表现，实时指出不足和努力方向，
使后备干部保持锲而不舍的工作热忱和劲头。三是成立后备干部
培育定人定责制度，做到每名后备干部指定一名班子成员负责日
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常学****工作指导， 促进培育工作的落实。 四是成立动向管理制度。依据后备干部成长的动向过程，实行后备干部优越劣汰的动向调
整增补，把不追求进步、精神状态不好、难以担当重担、业绩不好的实时调整出去，对基本素质好、政绩突出、民众公认的实时增补到后备干队伍伍中来。同时，健全后备干部档案，努力实现管理工作的信息化。
附件： XXX等 5 名后备干部培育锻炼计划
二〇一四年八月二十九日
后备干部培育方案
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附件：
XXX同志培育锻炼计划
一、培育目标：中心分管设备副经理
二、培育锻炼举措
提升思想政治素质。采纳选送培训和敦促自学等多种方
式，深入学****马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观，学****党的路线目标政策、国家法律
法例和公司的规章制度，进一步提升政治理论水平、政策水平易依法管理的能力与水平。
提升综合管理素质。选送参加有关公司管理的学****培训，
提升公司管理的能力与水平；易岗锻炼（一到两年内沟通到其余