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，除了（ B）
A:独特性B:重复性C:时限性
2. 与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（ C）
A:成本管理B:沟通管理C:时间管理
3. 项目的共同特点有（ ABD）
A:明确的起止日期B:预定目标
C:采用相同的开发方法D:受到资源的限制
4. 项目管理的对象是（ A）
A:项目B:项目团队C:项目生命周期
5. 日常管理与项目管理的区别在于（ AC）
A:管理方法B:责任人C:组织机构
6. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C）
A:逐渐变大B:逐渐变小C:先变大再变小
7. 确定项目是否可行是在哪个过程完成的（ A）
A:项目启动B:项目计划C:项目执行
8•软件项目的生命周期可以从（AB）的角度进行认识。
A:项目承担方B:客户的角度
C:项目的类型D:采用的技术
9. 项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（ ACD）
A:领导能力B:建设项目团队的能力
C:冲突处理能力D:解决问题的能力
10. 项目的外部环境包括（ ABD）
A:法规和标准B:经济环境C:项目组织文化
11. 可行性谁通常发生在项目生命周期的哪个阶段？（ A）
A:识别B:结束
C:规划D:实施
12. 在启动一个IT项目时，应该明确（B）
A:项目的可行性B:项目目标
C:识别需求D:历史资料
13. 项目正式启动的明确标志是（ AB）
A:召开启动会议B:任命项目经理
C:可行性研究D:以上皆是
14. 关于 WBS的说法不正确的是（B）
A: WBS最底层的项目通常称作工作包 D:目的性
D:风险管理D:项目干系人D:收益大小D:先变小再变大D:项目收尾
D:社会的文化和意识B:因为工作包在 WBS最底层，所以不可以再分
C:对于一个较大的项目， WBS的结构通常分为4 — 6层
D: WBS的第一层为可交付成果
15. 工作的分解可以从（AC）角度进行分解。
A:按照项目不同的阶段
C:按照项目的交付成果
16. 所谓关键路径即（ A）。
A:决定项目最早完成日期的活动路线
B:是项目网络图中最短的路线 B:按照专业划分
D:按照人员的专业特长
C:关键路径是固定不变的，在网络图中不受其它活动的影响
D:关键路径中的活动是最重要的
17. 项目计划的主要目的，就是指导项目的（ D）。
A:成本控制
C:范围核实B:计划进度
D:具体实施
18. 绘制网络活动不必考虑（ D）。
A:网络活动的表示形式活动以节点还是以箭线表示）
B:活动的先后逻辑关系
C:网络图中事件编号
D:网络图中的箭线长短
19. 运用PERT技术可以（A）。
A:估计整个项目的完成时间
B:估计项目中完成某项工作的时间
C:估计整个项目在某个时间内完成的概率
D:估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率
20. 运用PERT或 CPM,项目管理者不能获得的信息是（C）
A:项目的持续时间估计
B:确定哪些活动是关键的
C:随着时间进度项目经费使用情况
D:某些项目是可压缩的时间
21. 在进行项目成本管理时，编制资源计划的目的是（ BD）。
A:估计完成项目所需的资源成本
B:确定完成项目所需的资源成本
C:确定可用资源
D:为估计项目的成本提供基础
22. 虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者的依据是相同 的，是（ C）。
A:历史资料
C:工作分解结构B:项目需求说明书
D:资源计划
23. 下面有关成本估算和成本预算，正确的说明有（ ABC）。
A:成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的挖估算
B:成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本
C:成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据
D:成本预算是将已经批准的估算进行分摊
24. 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于 0，那么下列表述错误 的是（ BC）。
A:项目实际比计划低
C:项目进度滞后D:项目进度比计划提前B:项目成本超支
25. 在项目中，质量是（ C）。
A:与客户期望的一致
C:与要求、规范及适用性一致 B：镀金”以便使客户满意
D:与管理当局的要求一致
26. 以下不属于软件质量要素的是（ C）。
A:完整性B:可理解性C:性价比D:可用性
27. 软件质量标准不包括（ D）。
A:过程标准B:建模标准C:安全保密标准D:开发方法标准
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