文档介绍：人力资源规划
三级
培训大纲
第二节工作岗位分析与设计
第三节企业劳动定员管理
第四节人力资源管理制度规划
第五节人力资源费用预算的审核与支出控制
第一节正确看待人力资源规划工作
正确看待人力资源规划工作(一)
指通过规划、招聘、分析、配置、培训、开发、薪酬、绩效等现代管理形式对人力资源进行有效运用,满足组织的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。
人力资源管理:
正确看待人力资源规划工作(二)
招聘
劳资
关系
薪酬
培训
人力资源
战略
绩效
人力资
源规划
从业务部门的角度看:HR管理如何适应业务拓展,帮助实现业务目标?
从CEO的角度看:
如何发挥HR管理的杠杆作用?做到何种程度?
战略HR管理至少涉及三个维度
从HR部门的角度看:如何整合总部及下属公司的HR职能,提升集团人力资源管理水平?
正确看待人力资源规划工作(三)
正确看待人力资源规划工作(四)
狭义人力资源规划内容
人员配备计划
人员补充计划
人员晋升计划
广义的人力资源规划
人员培训开发计划
员工薪酬激励计划
员工职业生涯规划
其他计划:
劳动组织计划、劳动卫生与安全生
产计划、员工职业发展计划、
员工援助计EAP(EmployeeAssistanceProgram)
人力资源规划的作用:
满足企业总体战略发展的要求
促进企业人力资源管理的开展
协调人力资源管理的各项计划
提高企业人力资源的利用效率
使组织和个人发展目标相一致
★人力资源规划内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。短期(1年及以下)、中期(1-5年)、长期(5年以上)。
工作岗位分析与设计(一) ——工作岗位分析的作用
1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2、为员工的考评、晋升提供了依据。
3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
目标与战略
组织文化
组织设计
职位信息与素质模型
人力资源管理系统
招聘录用
体系
培训开发
体系
绩效管理
体系
员工激励
体系
职位分析在战略、组织与HR中地位
工作岗位分析与设计(二) ——工作岗位分析的概述、内容
一、工作岗位分析的概述:
指对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
二、工作岗位分析的内容:
1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,首先对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。
2、在界定了岗位的工作范围和内容以后,根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所应具备的资格和条件。
3、将上述岗位分析的研究成果,按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
工作岗位分析与设计(三) ——工作岗位分析的内容(2)
做什么
谁来做
怎么做
做成什么样
任职要求
流程、权限
工作标准
岗位分析7W1H
工作内容是什么?
为什么做此工作?
岗位分析7W1H
Who—工作的责任者是谁?
How—完成工作所使用的方法和程序?
做什么
怎么做
做成什么样
谁来做
What—工作是什么(主要指工作的内容)?
Why—为什么要做该项工作?
For whom—工作的服务和汇报对象是谁?
Where—工作的地点在哪里?
When—工作的时间期限?
Work standards—工作标准
工作岗位分析与设计(四) ——工作岗位分析的内容(3)