文档介绍：对外创收管理制度
对外创收管理制度
对外创收管理制度
对外创收业务管理制度
1、目的
为鼓舞和规范 *** 各部门，承接对外创收的业务，联合 *** 实质工作状况，拟订本制度。
、范围
本制度规定， *** 各部门展开对外创收业务范围、管理职责、项目管理和利润分派要求，本制度合用于 *** 各部门对外创收业务的管理。
、责任
对外创收业务包办部门，负责立项报批及业务全过程管理。
财务部负责创收业务收入、成本、利润的审查，并参加评审对外创收合同或协议签署。
经营管理部负责对外创收业务合同或协议的审查，并负责对外创收业务中违纪、违纪、违规事件的查处工作。
服务中心总经理负责对创收业务进行评估、审批。
、对外创收
本制度所指的对公司外面展开的创竣工作，是对外承接维修施工、绿化修剪、保洁清理、设施安装等业务或服务并形成营业收入。
5、业务成本
本制度所指的业务成本，是对外创收业求实行过程中所耗资的资源总和，包含业求实行过程中耗资的设施租借成本、物料成本、管理花费、财务花费、税金及其余花费。
、业务范围
依据展开对外创收业务的门路和利用资源的不一样，创收业务包含但不限于以下项目：
a) 对外维修施工； b) 对外绿化修剪； c) 对外保洁清理； d) 对外设施安装；
对外创收业务展开，不可以与服务中心现有经营工作相矛盾。
对外创收管理制度
对外创收管理制度
对外创收管理制度
7、 业务立项申报
服务中心对外创收业务申报， 原则上提早 5 个工作日做立项审批 （需要公司审批的项目须提早 10 个工作日），按要求填写《对外创收业务立项申报表》，供给完好的说明资料和成本估算。
时间较为紧急的创收项目可依据《对外创收业务申报审批流程》进行电话报审， 2 个工作日内补足申报资料， 1 个工作日内达成审批署名流程。
8、 业务立项评估
经营管理部组织有关部门在 2 个工作日内对创收业务进行评估，评估通事后有关部门在《对外创收业务立项申报表》署名。
*** 各部，创收业务禁止利用上班时间进行。
对外创收业务的展开有些会使用到服务中心财富， 所以在进行业务评估时， 一定联合将来
城服务中心的实质状况进行评估。
服务中心对各部门，对外创收业务一定先立项后创收，不得先创收再立项。
9、 业求实行
对外创收业务签署合同或协议时，需要填写《会签单》经有关部门会签通事后，方可进行
合同或协议的签署。
创收部门负责项目进度的全面掌控，并在项目结束后达成项目成就的报告和账务核算工作。
10、 业务核算
对外创收业务收入应实时入账。
税收成本依据国家有关税收管理规定计算。
创收业务的成本花费均不包含项目实行人员的人