文档介绍：对部门管理建议
对部门管理建议
对部门管理建议
以项目部为例
项目部管理建议
一、对于提高工作效率
1、明确工作安排：
、进行工作安排时应明确以下几点：
希望获得什么结果，能够调用哪些资源，掌握的基本尺度、达成的时间以及工作结果的提交方式、注意事项等。
、直接负责制。
只对一个上司一个领导负责，或许针对详细的事项对一个人负责。
2、优化管理方法：
中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。
、目标既是自己的任务，也是自己对于团队的贡献，目标管理的工具是周计划和周总结，每人每周均填写固定的表格，提交给部门经理赞同，确立本周工作计划。本周的工作安排以及查核均比较周计划进行。
、每个人依照周计划灵巧安排自己的工作，原则上公司不加干预，查核只比较周计划针对结果进行查核。特别状况特别办理。
、对过程进行指导，过程不作为查核依照，只是作为防止工作失误的辅助
手段。
、严格时间控制，务必在规定的时间内达成工作，若有其余状况实时交流。可根棍工作实质状况采纳中期报告的举措。
3、最好借助在线辅助工具。建立在线协作平台，办公室 0A 系统，今目标等
4、必需的查核和激励工具。是增强履行里的必需手段，如项目奖金及其余
不固定的激励奖励。
二、对于职工培训与成长系统
目标：切合公司现状与文化、拥有较强专业能力与履行力、擅长交流与协调
、入职培训：目的是辅助新人赶快熟习公司，进入工作状态。新人刚入职时进行，重视于公司介绍、发展历程、业务介绍、公司文化、发展思路与前
景、工作规定、成功事例等。时间在新人正式入职后，总经理或许人事或其余
的拟订的人履行
、岗前培训：主要目的是辅助新近职工赶快适应工作。时间在入职以后，部门经理或许其余指定人履行，重视于工作内容、工作方法、工作思路以及专
业技术等，
、在岗培训。在一准期间内拟订“职业导师”，熟习业务，辅助解决工作与生活中的问题，率领其融入团队。
工具：公司职工手册、主题议论会
三、对于团队建设
目标：增强团队凝集力，提高其履行力 (1) 、发挥主题议论的作用，注意加
强参加性、互动性
、高质量的团队活动。节假日活动，合时的周末聚会等
、建设团队基金
四、对于会议
基本思路：突出要点，提高效率；压缩时间和频次；增强会前准备与会后总
结、追踪履行 1 、每周例会：
原则：基本上一周只开一次（周五或许周一下班以前），时间控制在 30 分
钟以内。主要内容：上周总结；下周安排；其余特别必需事项。需要的背景资
料和有分歧的、与本次会议无关的主题不占用本次会议时间，自己提早解决或
放到主题议论中进行议论。
、会前准备：会前把会议主要议题、可能的选择方案、时间以及有关安排提早通知参会人，相#背景资料发给参会人（或许安排其会前主动认识有关背景知识），以赶快进入状态，
提高会议效率。
、会议中：减少会议时间，突出要点，不议论与会议议题没关的事情；轮番讲话，不抢话，讲话要条理清楚；指派专人做好