文档介绍：导师制度管理方法
导师制度管理方法
导师制度管理方法
第一章 总则
第一条 目的
1．有效缩短新入职职工、转岗职工、轮岗职工的文化融入期与工作磨合期，提高工作
效率与成效，加快人材成长。
2．造就一批既有专业技术又有指导、 指导能力的导师， 形成团队领导人材的后备力量。
3．经过“传帮带”，传达公司文化，加强知识分享，形成学习与分享的文化气氛。
第二条 原则
择精选拔，着重道德；
过程监控，着重实效；
指导为主，兼备选才。第三条 学员及指导期
新入职职工，指导期为 3 个月；
转岗职工，指导期为 2 个月；
轮岗职工，指导期依照轮岗目标确定。
公司认定需要装备导师的职工，指导期依据实质需要确定。第四条 合用范围
本方法合用于公司全部职工。
第二章 职责与权限
第五条 公司人力资源部职责
负责导师制系统建设及方案的详细实行；
追踪导师制运转状况，推进导师制与职工任职资格能力的联合；
追踪平时指导工作，组织导师及学员交流会，组织导师培训；
每个指导期结束后，组织对导师和学员的查核评定；
组织导师年度评选，挖掘贮备人材。
第六条 导师的职责
依据岗位工作要求及职工特色，制定指导计划；
2. 帮助学员熟习公司环境、公司文化、规章制度、部门职能等，使学员赶快融入公司 /
部门；
实行指导计划，对学员进行工作方法、岗位技术等方面的指导，规范流程操作，使学员赶快掌握本岗位的工作技术与必备的知识，提高任职能力；
解答职工提出的与工作有关的其余疑问；
每个月按期对学员掌握的工作技术、公司文化、公司制度等状况进行交流考证，并针对过程中的问题进行记录，以便于有针对性的进行指导；
认识学员的思想动向，适合地进行交流交流，创造优秀的工作气氛；
依据学员的表现，在指导期结束后，对其进行客观评论，并对职工的转正、提携拥有建议权；
指导时期学员辞职的，导师负责提报辞职剖析，总结问题并提出改良建议；
推进公司导师指导制度的运作，提出改良的方法和建议。
第八条 学员的职责
依据导师制定的指导计划进行公司文化、工作技术等方面的学习，认识公司的发展
历程与价值观， 熟习公司的业务流程， 明确认识本岗位的工作职责， 深入掌握所需的岗位技术；
指导时期，每满一个月，学员需撰写月度总结提交至导师，报告工作进展状况及学习心得，以便导师有针对性地进行指导；
配合公司对导师进行查核。
第三章 导师的选拔
第九条 导师库建设与入库基本标准
公司成立导师库，入库基本标准以下：
组长及以上司别在岗职工或一般岗位资深职工；
进入公司工作一年以上， 认可公司文化与价值观， 并自觉表此刻平时工作和言行中；
精晓岗位业务与技术，是部门的骨干成员；
无违纪记录，上年度绩效等级为“良”等及以上。第十条 导师入库程序
导师选拔由各部门负责人依据导师入库标准进行挑选与介绍，并填写《内部导师申