文档介绍：岗前培训总结计划书
岗前培训总结计划书
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岗前培训总结计划书
岗前培训计划书
【岗前培训计划书】
一、目的
为了增强对新入职员工的管理，使其赶快熟****公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，娴熟地掌握和使用本员工作的设备和办公设备，达到各个岗位的工作标准，知足公司对人材的要求。
二、培训工作流程
1、到职前培训准备
A、新员工抵达公司报到(人力资源部负责，主假如住宿安排、准备生活用品、食堂地点及有关办公场所引导等)
B、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交有关证件资料)
C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍有关人员认识。
D、由指定人员给新员工引导办公座位、散发办公用品(人办资源部指定人员)
E、散发公司内训资料及课程表
F、指定一个老员工做新员工的引导人。
2、正式培训(授课式，报到次日，时间为一天)
A、授课老师(人力资源部主管、有关部门经理)
B、培训流程(人力资源部→有关部门→公司领导总结→议论→结束)
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C、培训内容
a、人力资源部门(9：00-：00)
①公司介绍：公司发展、理念、历程、远景、目标、主要业务、荣誉、组织构架
②公司文化：标记含义、公司主旨、内部刊物、公司网站、爱心协会
③公司制度：入辞职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、赏罚制度、宿舍管理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度
④公司福利：医疗、社保、不测保险、法定节假日休假、公司供给的娱乐设备、阅览室、一年一次公费旅行、部门定额花费、供给食宿
⑤员工生活：会餐、球赛、电影、培训、旅行、同行沟通、参加有关活动(可图片式)
⑥主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、台山公司、种鸡场场长、饲料厂厂长、孵化厂厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采买部经理
b、有关部门(14：00-16：00)
①部门业务介绍
②工作岗位职责介绍
③业务知识与技术
④操作流程制度
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⑤与其余部门的业务关系
c、公司领导做总结性发言(10-20分钟)
d、新员工议论时间(约1小时)
三、观光活动(正式培训结束后的次日上午，时间为半天，8：30-：00)
主要到分厂观光，时间为半天，使用金杯车，各个分厂安排一个人做引导解说，人力资源部安排一个人跟从协调有关工作。
四、娱乐活动(观光活动结束后的下午及夜晚)
1、会餐(18：00-19：30)
2、谈话会(20：00-22：00)
3、人力资源部主导，后勤支持，起码有1名公司主要领导，其余部门抽3-5人参加
五、培训总结