文档介绍：会计学
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工程项目时间管理
第一页，编辑于星期二：点 三十六分。
项目时间管理的内容
项目工期计划的控制
内容提要
2
1
4
项目活动分解与界定
5
项目工期计划制定
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项目的资源计划
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第二页，编辑于星期二：点 三十六分。
一、项目时间管理的概念
项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。
二、项目时间管理的主要内容
1. 项目活动分解与界定 2. 项目活动排序
3. 项目活动工期估算 4. 项目工期计划制定
5. 项目工期计划控制
项目时间管理的内容
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第三页，编辑于星期二：点 三十六分。
项目活动分解与界定
项目工期计划制定
项目活动工期估算
项目活动排序
项目工期计划控制
工作分解结构
项目活动分解
先后序列确定
依存关系分析
关键路径估算
活动时间估算
工期管理计划
项目工期安排
实际变更控制
变更请求控制
项目时间管理的主要内容示意图
项目时间管理的内容
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第四页，编辑于星期二：点 三十六分。
项目工期计划制定
项目活动分解与界定
一、项目活动分解与界定的概念
这是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展的具体活动等内容。
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第五页，编辑于星期二：点 三十六分。
WBS
开始
完成
网络图与WBS的关系
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第六页，编辑于星期二：点 三十六分。
二、项目活动分解与界定的结果
1． 项目活动清单
项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。
2． 相关的支持细节
支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和建设前提条件等。
3． 更新的项目工作分解结构
当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。
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第七页，编辑于星期二：点 三十六分。
项目活动排序
这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。
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第八页，编辑于星期二：点 三十六分。
2、项目活动排序所需的分析和信息
1．项目活动清单及其支持细节
2．项目产出物描述及其细节
3．项目活动间的必然依存关系
4．项目活动间的人为依存关系
5．项目活动的外部依存关系
6．项目的约束与假设条件
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第九页，编辑于星期二：点 三十六分。
3、项目活动排序的方法
编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有：
1． 网络图模板法
这是指使用标准网络图或者是子网络图，然后根据需要进行增删，最终得到具体项目网络图的方法。这种方法可以节省时间和帮助思考。
2. 顺序图法
这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。
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第十页，编辑于星期二：点 三十六分。