文档介绍：问题件整改报告怎么写
篇一：整改报告(范本)
整改报告
邯郸市质量技术监督局：
2012年8月17日我厂生产的溶解乙炔，在2012年第（3）季度省级监督抽查中部分项目不合格。贵局根据不合格项目给我厂提出了整改意见，我厂将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改：
1、标签与工业生产许可证号不一致；
（1）原因：没有及时更换新标签。
（2）整改方案：立即更换新标签。
（3）整改措施：已将标签更换（附新标签）。
2、充装量不符合要求;
（1）原因：计量工具发生故障，操作工没有及时发现导致计量失效。
（2）整改方案：立即更换新计量台秤。
（3）整改措施：已更换新计量台秤。（附新台秤鉴定证书）
鉴于本次产品抽查不合格事件我厂领导非常重视，经过深入细致调查分析找出原因，制定整改方案，立即整改。同时也万分感谢贵局为我厂保证产品质量提出的宝贵意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢！！
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2012年8月21日
改进计划编号：
篇二：质量问题整改报告
质量整改报告
鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为了提高员工
质量意识，保证产品金牌品质，为公司的品牌运行提供有力的基础保障，使公司的质量管理
体系真正健康有序、规范高效的运行，特作出以下工作整改:
一、造势宣传、思想提升阶段（约用时15天左右）。具体工作有：
（1）全体员工质量教育。规划部门：公司高层管理。执行部门：质检部、研发部、各车间班组。参与人员：全体
一线员工。
形式：培训教育。
内容：由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方式和检验标
准，以及质量问题集中点。研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求，作业指导，检验
规范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和员工之间配合要
求。
作用和目的：让员工全面了解公司产品的相关信息，为下一步公司自检互检制度的执行
打好基础。
（2）供应商和外来货厂家的质量宣传。可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会，会议要求所有供应商参与并签订
相关质量保证协议，并听取供应商对质量方面的建议和意见。目的是让供应商们了解公司的
质量管理形式，积极配合公司的质量控制活动，提高供应商的质量意识，解决实际问题，为
以后的合作双赢局面扫清道路。详见《供应商管理制度》《供应商质量协议书》。
（3）公司所有职能部门召开质量会议，明确各职能部门在质量管理活动中的职责权限，
以及工作重点和下一步工作方案。
二、稳扎稳打、贯彻执行阶段（约用时1个月）具体工作有：
（1）规范公司各种流程、程序和制度。主要有：生产流程、物料运转流程、质量控制
流程、新产品开发流程（包括试样）、质量事故申报处理流程、《标识与可追溯性控制程序》
《产品检验与实验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《采购控制程
序》《生产过程控制程序》、生产车间管理制度，仓库管理制度，物料管理制度（包括采购、
出入库等），薪酬管理制度，绩效考核管理制度等。
（2）各部门需要添加执行的制度及相关表格记录。详见文件1---5
（3）将质量指标分解，纳入管理人员考核。具体考核办法详见《绩效考核之质量指标》。
三、检查总结，持续改进阶段（约用时2―4个月）质量问题涉及到公司内部管理的方方面面，从质量事故的发生、分析、整改到监督反馈，
反映出公司各个环节的管理漏洞和不足，是一个系统性的问题，每起事故的发生都有其必然
性和偶然性，要透过现象看到本质，从根本上解决问题的根源，再建立起有效的管控机制，
才能避免问题的再次发生。通过实施以上两个环节的各质量整改，会解决一些质量问题和管理上的弊端，可能会出
现一些新的负面的质量因素，只能不断优化和改进工作的方式方法才能不断实现公司的质量
目标。
四、制度化，规范化，标准化阶段通过几个月的整改和完善，基本可以形成符合目前实际情况的质量管理体系，各部门和
各个岗位也能认识到自己在质量管理中所扮演的角色，可先由人力资源部编写各部门部门职
责、各岗位职位说明书，进一步优化薪酬管理制度，提高员工的工作积极性，是公司进入良
性循环的发展模式，通过绩效考核对职能部门和岗位进行工作优化，达到人事相宜。其次，
生产系统应导入ie管理(工业工程管理),设计合理的价值流图和工位分析，使生产效率进一
步提高，员工的工作进一步标准化，从而减少员工的劳动强度和出错的几率。最后，要重视
员工专业技能的培养，使员工操作熟练，准确，达到标准化作业。为以后的标准产能和定额
管理做好准备。篇二：质量问题整改回复建设工程质量整改通知书回复