文档介绍：坚定不移 盯紧目标 抢抓进度
大干 100 天 确保全年任务务期必成
—— 在誓师动员大会上的讲话
2010 年 9 月 1 日
各位领导、同志们：
根据公司年中会议和合同工期要求，我们要实现 2010 年 12 月
10 日锅炉水试验压完、2011 年 3 月 20 日投产发电。为确保目标任务
的全面完成，今天我们在这里隆重召开项目部“大干 100 天”誓师动
员大会，在此，我代表项目部全体干部职工向在百忙之中前来参加本
次大会的电厂亓总、监理、公司总部的各位领导表示热烈的欢迎和衷
心的感谢！
现在#4 机组安装工作已全面展开，工程施工正按计划稳步推进，
目前锅炉钢架已经施工完毕，受热面组合正紧张进行，已完成焊口
14100 余道；汽机空冷岛安装、排汽管道安装已完成 70%，汽机辅助
设备、高中低压管道安装已进入全面施工，低压缸已开始组合安装，
锅炉补给水系统已进入系统调试阶段；煤场、斗轮机已达到代管条件，
电气、热工电缆敷设和盘柜安装也已开始。现在各项工作已到了全面
施工的关键时期，今天我们会议的目的就是号召和动员全体人员振奋
精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度，全面掀起施工高
潮。下面，我代表项目部对活动提出以下几点要求：
一、认清形势，坚定信心，全身心投入到大干活动中来。
今年以来项目部全体职工、各外协单位围绕#4 机的施工生产，
做了大量艰苦细致的工作，付出了艰辛的努力，克服了很多困难，各
项工作呈现了较好的发展态势。但我们应看到目前工程形象进度离项
目部制定的三级网络计划相差甚远，特别是空冷安装、汽机扣缸、锅
炉水压试验等里程碑项目还有大量的工作要做。我们应清晰地认识
到，我们的施工已经滞后，离年底仅剩下 100 多天的时间了，任务相
当繁重，各项目施工进展不均衡，人员设备配备不足，设备供应不及
时等多个方面问题仍然制约着我们的进程，这其中有部分厂家设备、
设计图纸供应滞后的原因，也有一些是我们自身管理的问题。因此，
我们要进一步认清形势、理清思路、坚定信心、克服困难，不断完善
自身管理，以饱满的工作热情投入到大干 100 天活动中来。
我们提出大干 100 天，就是要求大家必须牢牢抓住当前的有利
时机，牢牢抓住从现在开始到入冬前的大好施工季节，以分秒必争、
只争朝夕的精神全身心的投入到施工生产中去，保证现场二十四小时
连续作业，把过去因种种原因拖延的工期抢回来。同时要切实加强各
项目的组织管理，在抢进度的同时，确保安全文明施工，确保工程质
量，有效控制造价，做到忙而不乱，快而有序。要制定严密的计划和
详细的保障措施，督促各外协单位按照合同要求加大人力、物力资源
投入，全力推动项目建设及目标任务的实现。
二、明确目标，突出重点，确保大干活动有的放矢。
2010 年目标任务：
1、形象进度目标：各部门要坚持