文档介绍：新时期强化企业财务管理
提高企业效益对策探讨
【摘要】文章通过分析新形势下企业财务管理的现状,得出强化企业财务管理的客观必要性,并相应地提
出了强化企业财务管理、提高企业效益的对策.
【关键词】新时期;企业;财务管理;预算;经济效益
企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益起着举足轻重的作用。新时期形势下如何加强化企业财务管理,提高企业的经济效益,已经引起广泛的关注。现就以我所谙熟的施工企业为例,对现有的财务管理状况做个进行分析.
1 企业财务管理的现状:
当前施工企业存在的主要问题企业成本随着原材料和零件价格上调不断上升、利润空间不断下降。在这种利润日趋缩减的形势下,我们更要把好财务管理这个关口,开源节流,压缩和减少不必要的开支,,自主经营使得权力不断下放,。

,缺乏对现实状况的综合考虑,导致决策失误和措施失当。以至投入不能有相应的产出,或者致使工期延长导致费用和成本增加,使企业背上沉重的包袱,严重的还可能危及企业的盈亏。
资金管理问题多
资金短缺是企业深感头痛的事。特别是施工类企业,有的企业进场时能取得业主支付的预付款,有的则需要自行筹措资金进场,若业主不予支付预付款,前期的零件工作就不得不自己筹措资金,向银行贷款或是想上级公司借款。这是就得考虑一下资金占用利息的问题,不能盲目的借款而不考虑资金成本。然而不少企业的资金不是缺在总量上,而是由于管理不善,致使资金循环不良。现在有些企业置上级三令五申于不顾,搞预算外资金,搞“小金库”,造成资金体外循环,不仅影响了企业正常的资金周转,也为产生***提供了温床。上级公司每年都清查预算外资金和“小金库”但总是有禁不止,有令不行。还有一些企业资金周转困难的原因是外欠款太多,现在的施工分包工作,都是先干活后结算,实际上就是一直欠着分包商的工程款,归而言之,就是一旦有资金流入便有大量的分包商讨要欠款,大量的资金就支付给分包商或是用于生产,没有富余的资金流转,从而使企业资金循环不良,给企业生产经带来严重困扰。
费用报销管理不严
有的企业短期行为严重,稍有积累便在非生产性上开支,有的处在亏损的困境中,挥霍性花费也毫不吝惜,其主要问题则是以权谋私。受客观环境的制约,财务人员对财务管理工作的重要性认识不够,一味地听从领导安排,工作缺乏主动性,更谈不上监督了。这就使得财务部门的监督职能只能是聋子的耳朵。
成本管理不到位
许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理,劳动无考核,物耗无定额,设备无人管。成本不核算,考核无奖惩。不少企业对如何在生产过程中堵塞漏洞,力争多产出不重视成本,造成浪费,进而使得成本大于预算,最后到了无法控制的范围。
随着社会主义市场经济的迅速发展,要提高经济效益,生产固然重要,理财也不能轻视,这就客观上要求企业必须加强内部管理,尤其是财务管理。在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制,以财务管理为龙头,不断深化细化财务管理,充分认识企业存在的深层次