文档介绍：专业资料参考首选学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作规划近年来澄合矿业公司王村煤矿认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,牢固树立“以人为本、安全发展”和“安全为天,预防为先”安全理念,创新落实集团公司安全生产管理制度和工作要求,构建安全生产长效机制,以安全生产管理工作为重点,全面促进和带动了企业各项管理工作,矿井荣获国家级安全质量标准化煤矿、集团公司安全先进矿井,连续六年荣获集团公司安全质量标准化先进矿井、安全管理示范矿井。王村煤矿原煤产量稳步提升,安全质量标准化工作扎实开展, 职工素质不断增强, 初步实现了“地面像花园, 井下像工厂”的目标, 矿井呈现出安全、文明、和谐、创新的良好态势。王村煤矿本着“为了人、依靠人、发展人”的企业核心价值观,在“业精人为本、人重事竟成”理念指引下,坚持以安全生产为中心, 突出预防为主, 实施超前治理; 依靠体制机制, 狠抓落实执行; 提高全员素质, 培育众人文化; 领导以身作则, 全员创新行动;推行自主管理,实现共同发展,积累了具有王村特色的安全管理“ 12256 法则”和“关口前移”预防管理模式,建立起“双三双一”安全保障体系,形成了强有力的执行力,解决了安全管理工作存在的“严不起来,落实不下去的”问题,铸就了具有王村特色的文化品牌。王村煤矿经验的核心是理念超前,本质是突出预防,特色是管理创新,关键是执行到位,根本是激励机制;反映出王村矿有一个理念超前、坚定履责的领导班子,有一批团结务实、作风过硬的管理团队, 有一支爱岗敬业、训练有素的职工队伍, 有一套切合实际、严密可行的体制机制,有一种坚持不懈、持之以恒的顽强精神和热爱企业、关心职工的思想境界。为了深入学习推广澄合矿业公司王村煤矿安全生产管理经验和做法,全面落实集团公司安全工作会议确定的坚持以人为专业资料参考首选本,突出预防为主,实施超前治理,规范安全管理,实现三零目标的工作思路,进一步创新安全管理理念,思路和方法,打造向王村煤矿那样的“安全管理示范矿井”,为矿井“十二五”安全稳定发展奠定坚实基础,矿党政决定学习推广王村煤矿安全生产管理经验。结合实际,制定学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作规划,望认真遵照执行。一、学习推广规划(一) 阶段划分本着“由点到面、先易后难、分段实施、总体达标”的工作思路,分为三个阶段。全面学习推广阶段, 2011 年5月— 2011 年 12 月; 巩固提高创新阶段, 2012 年元月— 2012 年 12 月; 建立长效机制阶段, 2013 年元月— 2013 年 12 月。(二)总体目标通过全面学习推广、提高创新、建立长效机制三个阶段的实施,使安全质量标准化建设有一个质的飞跃,达到高起点起步、高标准要求、高品位追求的管理境界。 2012 年3 月实现国家级瓦斯治理示范矿井; 2013 年达到国家级安全质量标准化矿井,赶上王村煤矿安全质量标准化管理先进水平。(三)组织机构为了加强对安全质量标准化学习推广工作的组织领导,落实责任,确保学习推广规划阶段目标和总体目标的顺利实现, 成立安全质量标准化学习推广工作领导小组。组长:师同民畅永光副组长:邢彦民王体文成员:孙相斌徐铜宝赵三星于宏斌杨景文万军峰谢国庆李军王新民张亚军寇义民黄焱闫振玉石伟齐保清刘运杰黄伟刘永合高金峰鲁耀忠专业资料参考首选职责:组长师同民、畅永光全面负责安全质量标准化建设工作;副组长邢彦民负责规划、施工方案制定、项目安排、劳动组织;副组长王体文负责安全质量监督检查、安全文化建设;各成员根据自己业务具体负责专业安全质量标准化建设技术管理、现场安全质量管理、日常检查验收。下设办公室,闫振玉兼任办公室主任,陈小平、段玉喜、李永光、秦海涛为专干,负责安全质量标准化建设日常工作。(四)规划保障措施 1 、建立安全质量标准化学习推广基金,做到专款专用,保证学习推广资金落实到位,为学习推广工作提供保障。 2 、建立全员创新激励机制,激发广大干部职工岗位改进、岗位创新,实现岗位增值、管理递进。 3、建立学习推广交流工作机制, 定期开展学习推广经验交流活动,充分吸取先进经验和好的做法,为学台。二、实施方案(一)阶段规划第一阶段:建成三个标准化系统、六个示范区域。三个系统 2011 年九月底建成 422 安全质量标准化系统; 2011 年十二月底建成 423 安全质量标准化系统; 2011 年十二月底建成 423 瓦斯抽放标准化系统。六个示范区域二季度建成两个“示范”区域: (1 )辅助运输大巷 2# 斜巷—— 420 灌浆巷(外段) ——西翼皮带大巷—— 422 运顺(皮带头至变坡点) (2 )东翼轨道大巷—— 423 材料巷—— 423 联络巷三季度建成两个“示范”区域: (1) 422 运顺专业资料参考首选(2) 423 灌