工厂运营管理.pdf

文档介绍：工厂运营管理的系统斱法与实践
张洪涛
张洪涛
 洪涛精益制造创始人
 中国制造业精益思想实践的探索者
 制造业运营管理及系统改善的实践者
 高级工程师 PMP项目管理师 6δ黑带大师
 多家公司独立董事及常年管理顾问
研究 分析与破解西斱优秀企业发明的相关管理工具
斱向 1 与斱法背后的思维逻辑与斱法论；
研究 探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相关管理项目
斱向 2 在国企业真正落地的斱式与斱法；
研究 不断探索与总结出了一套适合中国企业的管理
斱向 3 思想、操作工具与项目开展斱式；
研究 制造业成本控制系统斱法在中国企业的实践
斱向 4 应成果总结；
研究 为中国制造业打造真正通往精益的管理****惯
斱向 5 与文化；
课程目录
一、库存管理
二、质量管理
三、员工管理
四、工作交付
五、效率管理
六、人力资源管理
企业经营者只需做两件事:
第一是销售,
第二是控制成本.
---现代管理学之父
大众汽车 戴姆勒—克莱斯勒
丰田汽车 福特汽车
通用汽车
5家汽车制造企业的销售额
（单位：百万美）元
210
190
170
150
130
110
90
70
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
企业经营的目的
企业管理的重点
Product
产品
Promotion 杰罗姆·麦卡锡 Price
促销 1960年 价格
Place
渠道
全面成本构成
总成本
生产成本 经营成本
直接成本 间接成本 销售费用 财务费用 管理费用
直接材料 间接材料
直接人工 间接人工
能耗 折旧
为什么我们需要
库存？ 1
削减库存的难点在哪？