文档介绍：企业财务管理之我见近年来,随着我国经济实力的不断增强,相关国企的基建项目也日渐增多, 对其财务管理带来了更大的挑战。在这种背景下,加强国企基建财务管理显得尤为重要,必须要从全程加强事业前段时间基建管理,保证基建项目的顺利开展。为了积极应对国际金融危机的冲击,实现“保增长、保稳定、保民生”目标, 中央和省、自治区、直辖市都先后启动了大规模拉动内需的一揽子投资促进计划, 相应地一些关心国计民生的国企基本建设项目明显增多。高效使用建设资金,控制和降低基建成本,提高投资效益,是国企基本建设财务管理所面临的重要课题, 必须切实转变经济增长方式,按照社会主义市场经济规律的根本要求,全面加强国企基建财务管理。一、加强国企基建财务管理的现实意义当前,特别是在金融危机的影响尚未彻底消除的时候,加强对国企基建财务管理,是国企集中有限的物力、财力办大事的必然要求。加强国企基建财务管理, 是适应国企公共管理的客观需要,是推进依法行政、依法理财、建设节约型机关的必然要求,不仅有利于加强和规范国企行为,减少行政成本,提高资金的使用效益,还有利于从源头上有效预防和遏制***行为的发生。随着改革开放的不断深入,在经济体制转型期,利益主体呈现多元化。国企加强机关财务管理,建立节约型机关,反对铺张浪费,继续发扬勤俭建国艰苦奋斗的优良传统,不仅是缓解财政资金供求矛盾的需要,更是贯彻落实科学发展观、维护党和政府形象、密切党和政府与广大人民群众关系的需要。因此,在建设节约型社会的大环境下,加强国企基建财务管理是落实科学发展观、建设资源节约型社会的必然要求,是继承和发扬勤俭节约优良传统的具体表现,是加强国企自身建设的重要内容。各类国企要自觉厉行节约,通过科学决策、加强管理、技术进步和宣传教育等措施,进一步优化国企机构资源配置,引导资源消费方式的改变,带动全社会做好节约资源工作。因此,加强国企基建财务管理,推动行政国企节能, 不仅能够有效降低政府运转的成本费用,更重要的是还能在推动建设节约型社会中发挥表率作用。加强国企基建财务管理也是建设和谐社会的必然要求。随着改革的不断深入, 各种矛盾凸显,这就要求更多的投资行为能够实现“阳光作业”,能够经得起时间、历史和人民群众的检验。前不久的上海倒楼事件,轰动了全国,震惊了世界。如何确保基建项目工程质量,让项目建设在公平、公开、公正的环境下进行成为摆在与基建项目有关的各方的面前。各级财务部门负有监管的责任,必须要进一步加强国企基建财务管理,提高资金使用透明度,让有限的资金发挥更大的效益, 切实提高工程质量与安全。二、国企基建财务管理中存在的问题与挑战当前,国企基建财务管理中存在的突出问题是:基建财务作用不强、有些会计核算比较混乱,而基建单位对基建管理的无序状态及管理水平的低下是造成这些现象的根本来源。具体表现为以下几个方面: (一) 概预算审查把关不严。投资领域内普遍存在“三超”现象,即建设项目概算超计划、预算超概算、决算超预算。“三超”现象形成主要有以下原因:一是有的建设项目不是严格按批准的可行性报告开展设计工作,编制设计概算,甚至有的设计部门为能多收设计费人为抬高设计概算,使编制的概算一开始就超计划;二是人为压缩概算。有的建设项目开始申报时为能申报,争取上项目,或为减轻税费负担,人为压缩概算、预算,一旦项目批下来,又把投资额度加大;有的项目更是先斩后奏,