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姜汝祥
北京大学经济社会学博士，曾在摩托罗拉公司担任市场经理与战略规划经理，后 受邀到美国
哥伦比亚大学商学院做访问学者，回国后负责北京大学光华管理学院高层经理培训，现任北
京锡恩管理顾问公司总经理。在 美国期间，与美国哥伦比亚大学商学院 Schon 教授共同主持
了《跨国公司核心竞争力》研究项目，是多家大型企业的高级顾问，国内知名的企业战略专
家。
下面收集了他的部分文章：
从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距
华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？－－华为与思科的差距
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如何管理高速发展的公司－－波导与摩托罗拉的差距 O
从战略角度剖析海尔与ＧＥ的差距 C
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从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距
M
从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距 O
从公司管控体系对比ＴＣＬ与ＧＥ、诺基亚之间的C差距
核心竞争能力决定谁笑到最后联想与戴尔的文U化理念
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如果没有战略 企业将会W怎样？
W
——从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距
2002-11-04 《经济观察报》
任何关注中国企业竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。第一，它有明确的战略目标：
以规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段：以价格战作为基本利器，将
对手淘汰出局；第三，它有明确的企业定位：全球名牌家电生产制造中心。
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格兰仕也可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一是
它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第 二 是 它 通过将
国外