文档介绍：上海交通大学
硕士学位论文
国有企业脱困呼唤企业重组——透析仪电重组案例
姓名：周颖
申请学位级别：硕士
专业：工商管理
指导教师：陈亚民
诙喙写笾行推笠翟谟杉苹孟蚴谐【米9旃讨校蚱渫獠炕肪场国有企业脱困呼唤企业重组摘要内醯机制和管理等诸多方面原因而陷入困境。政府和国有企业自身正进行种种努力、种资源进行重新整合，为此笔者提出了以企业战略重组和管理重组为核心的夕话重组”的新概念，旨在通过“后重组”使国有企业真正做到资源的优化配置。∥大中型企业实现脱困的必由之路，并就如何用“后重组”使国有企业、尤其是上市公论文共分为五大部分，蛴嘧帧Ｏ纸ǜ鞑糠忠5悴鋈缦第一章：阐述了国有企业面临的困难及其存在的主要问题，并对国有企业摆脱困境的各种方法进行探讨，其中重点阐述依托资本市场、以市场化运作为基础的企业重问题，领导和员工思想观念转变问题，破产企业职工的安置问题，债务重组问题。作用，以及国有企业通过企业重组实现脱圃的思路。第五章：阐述了企业重组、尤其是上市公司企业重组的误区，以及走出误区的方采用各种方法，以谋求企业摆脱困境。其中，出于提高企业资源配置效率为目的的企业重组，正成为国有企业为走出困境而频繁采用的主要方法之一。以往国内的企业重组实践主要注重于企业的收购、兼并，而没有对重组企业间各本文的基本构想：通过上海仪电集团企业重组的成功案例，说明企业重组是国有司的重组走出虚假重组的误区进行探讨，在本文中笔者强调了：市场化运作是重组的组使国有大中型企业实现脱困的目标。本章是全文的理论基础部分。第二章：叙述仪电集团企业重组的成功案例，阐述了一个经营状况极差的国有大型企业是如何通过实施企业重组，来转换机制、改善管理和提高效率，从而使整个集团走出困境的过程。用实例来证明第一章的论点，本章是全文关于国有大中型企业重组实践的论述重点。第三章：重点阐述了仪电集团在企业重组过程中遇到的以下主要问题：价值评估第四章：重点阐述了仪电集团企业重组成功经验，对国有大中型企业脱圃的借鉴法。在本章中，笔者具有创造性地提出了“后重组”的概念，重点阐述了企业通过企业战略重组和管理重组以真正实现企业重组所追求的资源配置优化的目的。主旋律。透析仪电重组案例
艮论文的主要论点概括为：笠抵刈槭枪写笾行推笠涤呕试磁渲煤妥叱鲠倬车谋赜芍贰是利用上市公司良好的融赘琵力、先进靛产权制度瓤管理制度对国有企业迸资产重组，后重组，协同，效率，整合。置的优化，所以说“后劳凶时臼谐。惺谐』俗鞯姆绞锦脊衅蠹嗤牙У闹饕7椒āＦ湟5≈刈椋辞笠底试歹园镏蟮耐淹拧笠抵刈榘ㄗ什厝汀昂笾刈椤倍龌方冢瓿勺瞬刈橹皇瞧渲幸桓重要的过程，而“后重组”才能真正实现企业耋组”是企业重组碍以成功所不可缺少的环节。国有企邂髓匿呼唤企业茧／《迸析仅电重组案例十，，，‘
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言前有盘谡狻@嘈汀本文下面所探讨的国有大中型企业就属于这类传统的国有企业，为方便起见本文下面提及的国多年的产权不清的难题，并建立现代企业制度，从根本上改善国有企业的经营状况。些企业进行归类。根据国有大中型企业所处行业性质的不同，它们所属的领域主要分为两类：另一类是竞争性行业，这些行业有制造业、建筑业、运输业、电讯业和其他服务业等。我国绝大多数传统的国有企业属于这一领域。这些数量众多的传统的国有企业目前处境艰难，由于这些企业内部机制、管理上存在着严重的缺陷，当它们面对激烈的市场竞争时，举步维艰。对这些国有企业，国家的改革方针是“有退”和“有所不为”。对小型国有企业来说，通过拍卖方式，国有资本彻底退出。而对国有大中型企业通过重组使这些企业产权多元化，实现“有所不为”的方在这一案例中，仪电集团主要利用上市公司先进的产权制度和管理机制以及在资本市场上良好的鼬资能力，实现仪电集团存量资产的优化。江泽民总书记在沈阳视察国有大中型企业时指出，根据党的十五大精神国有大中型企业的改革将进一步深化，国家关于国有大中型企业改革的方针是有进有退、有所为有所不为，国有资本通过资产置换、出售、重组等多种途径，收缩战线集中经营领域．优化国有经济的布局、结构和规模。这就表明国有企业将从竞争性领域中逐步退出，实现产权多元化，从而解决困扰国有企业由于国有大中型企业数量众多，因此要探讨国有大中型企业的脱困问题，就首先有必要对这一类是国家必须控制的涉及国