华为 工程实施流程（pdf77页）.pdf

文档介绍：工程业务实施流程-实施篇
北京向心合力通信技术有限公司
资源中心
回顾-华为公司合同履行过程介绍
工程谈判
合同评审 合同签定 勘测
安装环境二
设计 生产 发货 合作 次检查
工程准备 开工 开箱验货 硬件安装 软件调测
质量检查 初验 割接 试运行 终验
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目录
讨论
• 如果您被任命为某一工程的工程督导，您将
做哪些准备工作？
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工程实施前准备
• 查阅勘测报告，了解工程信息，客户信息，
• 了解货物信息及是否到货，
• 与用户联系了解光缆、地线、机房土建、电源等
必需的二次安装环境的准备情况，
• 根据实际情况，工程督导制定具体的《施工方案
》（《工程策划》。
判断是否具备开工条件
根据客户准备情况判断工程能否开工，主要考虑：
（1）机房是否符合安装要求。
（2）市电电源及直流电源、配线架、地线等是否准备好。
（3）光路资源准备情况
具体参考与客户确认的相应产品《安装环境检查表》内容。
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判断是否具备开工条件
注意点：
 若客户的工程准备不具备开工条件
• 工程督导要主动协调客户做准备工作。
• 并向客户主管说明不能开工的原因，并说明需要客户完成的准备
工作
 若客户坚持要开工，需请示区域经理或项目经理，在得到许可后，
才能与客户协商开工。
注意：如果不具备开工条件就开工的话，存在哪
些风险？
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内部开工协调会
对于华为合作大型项目或运营商合作工程，在开工前，
项目经理或工程督导组织内部参加项目人员一起召开开
工协调会，明确工程中相关事宜，其主要内容如下：
• 项目或工程目标分析；
• 项目管理制度沟通、承诺；
• 明确工作的要求、责任人及完成日期；
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