2020年房地产项目经理辞职报告怎么写.docx

文档介绍：XX年房地产工程经理辞职报告怎么写
　　尊敬的指导：
　　本人***，房地产专职法律参谋，高级工程师，20xx年十月23日入职xx房地产。任工程经理一职，现提出辞呈。
　　天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。本来我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的践踏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，如今几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。 “公司的企业文化，宏大的职业生涯目的，前途光明都晃的我挣不开眼了〞，当然了，直到如今也没有睁开过。
　　没文化没品位的公司是可怕的。指导往往重视有形的东西，而对无形的东西那么较少关注，常常可以看到消费了多少，利润是多少，而无视企业文化的建立，认为它与消费经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业开展中的积极作用，都会对企业文化建立产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。
　　公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的气氛，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，如何做方案的方法推动下去。管理层没有战略规划才能，预测才能，团队管理，鼓励才能，业绩辅导才能。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出指导层的重要性。“远航〞需要得到大力支持。指导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。