文档介绍：TNPM工作汇报模板
TNPM工作汇报模板
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设备 TnPM 管理工作总结汇报
——姑山矿业公司白象山选矿厂
前言
一、现状
白象山选矿厂于 2013 年 5 月 18 日建成投产，由于生产一线的大
部分员工都是新人，实际工作经验缺乏，设备自主维护意识淡漠，技
能水平的提升缓慢， 使设备管理工作陷入困局， 最突出的问题用一句
话来概括：“我操作，你维护，出现问题就报修” ，这背后的实质性问
题是：岗位操作人员设备维护保养意识不强； 维修人员对设备状况不
熟悉，报修就修，不报不修，难以做到有效维护；设备维护体系不完
善、自主维修意识不够。
二、引进 TnPM管理的目的
为了打破设备管理工作所面临的僵局，进一步提高设备管理水平，从根本上扭转重生产，轻管理，重故障抢修，轻预防维修，操作
维护不规范的设备管理现状， 逐步建立全系统的预防维修体制， 使设备操作维护管理规范化、 标准化，提高设备综合效率， 降低生产成本，提高产品竞争力，白象山选矿厂自我加压，于 2015 年 7 月始，引进TnPM管理。
三、确定并实现 TnPM管理目标
核心思想：就是“全面规范化生产维护” ，核心内容是以设备综
合效率和完全有效的生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载
体，以职工的行为规范为过程， 全体人员参与为基础的生产和设备维
护保养、维修体系。
管理目标：全力推进 TnPM项目目标实现，以达到：
1、设备综合完好率≥ 92%，主体设备完好率≥ 95%，备开设备完
好率 100%；
2、综合设备故障停机率≤ 1%；
3、在线生产设备每月每台被点检率 100%；
4、设备自主检修完成率达 96%以上；
5、带动现场管理工作跃上新台阶，职工素质得到全面提升。
建立 TnPM管理小组
为确保 TnPM项目的顺利推进， 选厂建立了 TnPM管理小组，由厂
长翁金红和书记杨五四担任项目组长，分管副厂长为项目实施责任
人，细化了三级管理网络。
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总体思路：以现场 6S 管理为切入点 , 逐步实现 6H 源头管理，以规范化作业为标准 , 以查找和改善六源活动为抓手 , 脚踏实地、稳步推进，持续改善现场作业环境和设备状况 , 培养职工爱岗敬业精神，提高职工素质，最终实现设备“管理 , 使用 , 维护 , 检修”四位一体的管理规范和更加完善的检查考核体系 , 使生产设备的现场管理达到较高的水准 , 为生产提供有力保障。
推进实施 TnPM
1、宣传教育，强化意识。提高各级人员的认识，强化意识，培
养技能，有针对性地对操作人员、维修人员、技术管理人员进行系统
的培训，营造全员参与的氛围。
2、改善环境，规范操作维护。整改现场，解