文档介绍：人事部工作流程
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人力资源部工作流程
、人员需求报表
领导制定和实施公司总体战略，各部门领导应核实确定本部门的职 位编制和XX人数；每月30日前向人资部提交增补申请（过期不在受理）， 申请方式完整填写《人员需求表》发至人力资源部 。（附件表格一《人 员需求表》）
注：提交时间再次说明：每月 30日报次月需求计划
、员工入职
对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员
电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相
关事宜。（附件表格二《新员工报道单》）
1、流程
1. 新员工入职需按规定在人力资源部提交相关资料办理入职手 续，人力资源部专员应告知新员工入职 XX，移交用人部门。
2. 部门总负责人确认后，员工持入职报到单到部门报到，接收部门 主管收到通知单后带领新员工到前台录入指纹，告知具体工作内容并安 排工作。
3. 员工自入职xx至七日观察期结束，部门主管填写观察期评语, 已通过观察期的员工持入职报到单到人力资源部签订劳动合同，未通过 员工部门主管需将报到单交回人力资源部并说明具体情况。
注：
七日考核期最后 天，接收部门主管必须向人力资源部反馈
是否录用员工。
三、转正
办理转正时间为前一个月的25日-30日，正常转正人力资源部有提
前通知的责任，转正表逾期不予办理自动转入下月转正， 后果个人承担＜
（附件表格三《转正申请表》）
（1）正常转正：时间是入职起三个月，15日前入职的当月算考核 月，15日后入职的次月为考核月，转正都按每月一日计算。
正常转正
试用期为
所在部门主管考
核、评价
人事部工作流程
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人事提前一周通知
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（2）提前转正：要求：入职试用期内，无迟到、早退、 xx现象,
本职工作业绩突出，能够顺利且超额完成，可申请提前转正。提前转正
需由本部门主管提出申请，人资部核实，部门主管上报总经理批示方可
生效。（附件表格四《提前转正申请表》）
由部门主管领 取提前转正表 下发员工
提前转正
试用期不满3个
部门主管需向人力资源 部告知提前转正原因, 并核实考勤。
部门主管提前一周提出申请
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人事部工作流程
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注：所有表格（除请假条、未打卡说明、加班条外）统一由部门行
政人员到人力资源部领取，非出自人力资源部的统一表格不予受理。
四、转岗、调薪、XX
（1）转岗
人力资源部负责各部门员工工作转岗的统筹管理工作。（附件表格
五《转岗申请表》）
1. 总经理审
批
跨部门转岗:一
人事存档
2. 部门内部转岗：由部门负责人审批后t上报总经理批准t由 人资部备案。
（2）晋升制度
所有职位和薪资变动需提前到人力资源部报备，按流程办理否则公 司不予认可。（附件表格六《职位变动表》）
1. 须在部门编制出现空缺的情况下进行，未经总经理同意，不得随 意升职、升级（凡涉及工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意） 不得随意增设岗位。
2. 所有升职、升级的员工管理水平及能力达到公司任职资格后上报 公司领导审核批准由人事部备案，否则公司不予认可，所产生的一系列 问题由部门主管承担，
3、员工的xx （xx）:
管理岗位
部门主管
人资部
岗位晋升
总经理审
晋升（加
空缺
一
推荐 一J
候选评
—1
”表
N
批
>
薪）通知
、亠
L1
疋考核
书
注:
注：员工xx后试用期1-3个月，如能胜任本职工作薪资从次月 起薪资进行相应调整。
五、降职、降级、免职、撤职制度:
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1. 违反国家相关法律法规者；
2. 因工作失职、渎职、工作严重失误，引起客户投诉或管理水平、 职业技能未达到所任职位要求的，不能胜任其工作者；
3. 工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作者；
4. 违反公司规章制度，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者；
5. 各部门间工作扯皮推诿，故意给其它部门间设置工作障碍， 阻挠公司部门间相互协调工作的。
6. 薪资调整：
降职、降级、免职、撤职T调薪通知单T员工确认T总经理审
批T公司内部公示T人资部存档