文档介绍：碧桂园物业学****管理实行方案
碧桂园物业学****管理实行方案
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碧桂园物业学****管理实行方案
碧桂园物业管理方案
碧桂园管理处组织架构图
管理处经理 1 人
经理助理 1 人
公共事务部
机电维修部
绿化保洁部
保安部主管
行政部主管
财务部主管
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主管
主管
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工
碧桂园地产公司物管咨询报告
——碧桂园投资策划有限公司
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碧桂园小区经营指标规划与保障举措
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一、管理服务费及代收代缴费收取率
国优标准
98％
承诺指标
98％
测定依照
实收花费额 / 应收花费总数× 100％≥ 98％
质
1、增强宣传，提高业主对物业管理的花费意识。
量
2、以法例优良服务促使业主交费的踊跃性。
保
3、采纳节假日照旧办公、提早预约、上门方式，方便业主交费。
证
4、由手工收费渐渐过渡到电脑划帐，并供应“一本通”服务。
措
5、对于欠交管理服务费的行为，我们将采纳管理条约中规定的合理举措予以催缴，必需时采纳法律手段作为催缴举措。
施
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二、商业用房出租率及租金收取率
承诺指标
出租率
第三年达 95％以上
租金收取率
98％
测定依照
出租率
已出租的商业用房面积 / 商业用房总面积× 100％≥ 95％
租金收取率
实收租金额 / 应收租金总数× 100％≥ 95％
质 1. 拟订的确可行的商业用房招租方案，采纳有效举措吸引商家，如辅助商家办理有关经营手续等。
量 2. 以优良服务塑造精选物业，促使天业家园小区的楼盘销售，增强小区的花费需求，创建优秀的商业环境。
保 3. 与商家签订商用房租借合同，明确两方权益义务，对租金收取拟订有益于我方的合理规定，如签订租借合同时收取一
定押金以及提早一个月预收租金等。
证
对小区内外的各种花费需求进行充分调研，对经营项目种类、规模及地区的设置有正确的定位和掌握，为商家供应合
措理化建议，保证商家有益可图，提高商家交租的踊跃性。
施
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