文档介绍：制造部提高制造部提高
生产效率的方法生产效率的方法
制作：Leo Xu
日期：2013年4月30日
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提高生产效率的方法
内容
一、引言一、引言
二、二、生产效率的主要概念生产效率的主要概念
三、三、生产效率的提高方法生产效率的提高方法
四、四、生产效率的管理方法生产效率的管理方法
五、五、资源转化成果的过程资源转化成果的过程
六、六、谈减少浪费降低成本谈减少浪费降低成本
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提高生产效率的方法
提高生产效率取决于一个企业
上下员工思想素质和精神状态
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生产效率的概念
所谓的所谓的
概念所构成：概念所构成：生产效率生产效率
，主要有五个主要的
1、充分具备保质保量的资源；，主要有五个主要的
2、有效地利用资源，重视资源保护；
3、根据常识，对工作进行系统化和简化，有利于
提高生产效率；
4、引进自动化和ERP系统，目的在于最大限度地
发挥资源的生产率；
5、组织建设是企业把它的精力集中于完成各项指
标；
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生产效率的概念
为完成规定的目标，必须充分具备保质保量为完成规定的目标，必须充分具备保质保量
的资源的资源
生产率生产率是产出与投入之比，这个比率越大，是产出与投入之比，这个比率越大，
生产效率就越高。生产效率就越高。
生产率的准确测量生产率的准确测量
较难把握，通常的以为较难把握，通常的以为
只是投入多少人工，产只是投入多少人工，产
出多少价值，对生产率出多少价值，对生产率
的综合测定，应该是把的综合测定，应该是把
所有投入与产出在价值所有投入与产出在价值
上作比较。上作比较。
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生产效率的概念
资源应与规定的成果相配资源应与规定的成果相配
一个必须达到的一个必须达到的
成果，然后要他们去成果，然后要他们去
完成它。如果资源不完成它。如果资源不
足的话，目标是不可足的话，目标是不可
能达到的。能达到的。
从成果所要要求的角从成果所要要求的角
度来估量他们的资源，进而采取种种调整措施，度来估量他们的资源，进而采取种种调整措施，
使得人才物力能与规定的成果相匹配，既不可以使得人才物力能与规定的成果相匹配，既不可以
太少，也不可过多。太少，也不可过多。
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生产效率的概念
1）、场地设施：有足够的空间来进行
生产操作，来储藏产品。
2）、设备条件：场地设施是具备按工
作进度处理大批产品的能力
3）、公用事业设施及各种辅助设备：
如：电力、蒸气、压缩空气、废
气处理、运输
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生产效率的概念
4）、物资供应：存货是否备足？是否有多方面来
源？ 质量是否符合要求？
5）、资金：是否有足够的仅仅来完成这个项目？存
入先进的利率是否在企业偿还力之内？
6）、人力资源：技术对口的员工是否足够？ 员工们
是否适当的培训，是否调动他们的积极性。
7）、信息：工作日程表安排妥了吗？工作指令和程
序都清楚了吗？
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生产效率提高的方法
斗，而对有些企业则是生死搏斗。斗，而对有些企业则是生死搏斗。提高生产效率提高生产效率是我们每天的战是我们每天的战
生产效率多生产效率多