文档介绍：一会展项目需求分析
二会展项目可行性研究
三会展项目经济评价
四会展项目立项和报批
会展项目管理版权：贵州商业高等专科学校旅游系 •唐明贵
【目的要求】
掌握会展项目启动阶段的需求分析、可行性研究及会展项目立项与
报批的程序与方法。
【重点难点】
重点：会展项目启动阶段的需求分析、可行性研究及会展项目立项
与报批的程序与方法；
难点：会展项目的经济评价。
【教学方法】
提问式启发讲授
【教学手段】
多媒体教学
【教学时数】
4节
【教学过程】
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11 阅读阅读P22-24P22-24P22-24案例，以贵州国际案例，以贵州国际
11 酒类博览会为例，列举项目关系人？酒类博览会为例，列举项目关系人？
2222 会展项目管理的过程会展项目管理的过程？？
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项目管理五大流程
《Project 项目启动》《ProjectProject 项目计划》
“项目经理”，台湾人眼里最德高望重的称项目的范围？项目的进度？项目的费用？
呼，在大陆，随便一个刚毕业的学生都称项目的采购？质量与风险？人力资源管理

自己是项目经理！做一个项目经理很简与相互的沟通？启动了项目，项目不再是

单？从起步学起，项目的需求与可行性研儿戏，成熟的项目管理者都明白：项目的

究非常重要，合格的项目经理深切明白：开始意味着痛并快乐着的旅程即将开始，

空想很简单，切实可行的启动方案却很现在就做好计划，让项目管理的过程心知
难！肚明!
《Project 项目执行》《ProjectProject 项目控制》
执行力一直是困扰着人类进步的重要因项目启动，项目计划到执行，我们围绕跟

素，我们的规定是8点上班，往往有些人却着一个非常关键词词语“控制”,评价一个项

找各种借口违反规定，我们的项目团队如目经理是否成熟的重要词汇就是“控制

何管理，我们的个人执行力如何提高，现力”，谁能真正控制项目的走向与发展程

在就学****打造执行力！度，当然快速脱颖而出！
《Project 项目收尾》
很幸运，项目即将结束，一切结果都非常

让人满意，但是，这并不是意味着项目的

最终终止，项目中的合同需要结尾，项目

中成功的经验与付出的代价都将成为下一

次项目的财富！
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一一会展项目需求分析与选择会展项目需求分析与选择
（一）会展项目需求
（二）会展项目的选择
（三）会展项目目标的确定
（四）会展项目定义与章程