工程洽商管理办法.doc

文档介绍：: .
工程洽商的管理办法
、目的
加强对工程施工过程中的设计变更、工程洽商及工程签证的管理，满足施 工过程中的成本控制要求，保证工程顺利完成及成本目标实现。
二、签订工程洽商的范围
1、施工合同范围以外的设计、变更。
2、由于建设单位原因造成的（人工、机械台班、材料）返工、误工。
3、建设单位领导安排的合同以外的施工任务。
4、施工方案内涉及到工程造价的执行工程洽商。
5、遇有设计文件之外的换填、土方或渣土运输、深基坑（槽）支护、降 水、施工工艺变更。
三、工程洽商的审核办法
1、由提出方提交《工程洽商申请单》，经总监理工程师审查，签字确认。
2、总监理工程师审查通过，报建设单位现场管理人员签字确认后报建设单 位项目负责人。
3、建设单位项目负责人组织相关单位（建设单位预算部、工程部、技术部 以及设计、监理、施工单位）对洽商事项的内容、工程量（增减）进行审核、 确认。
4、建设单位负责人组织相关部门确认后，报建设单位主管副总，建设单位 主管副总在上报内一周内给予批复。四、工程洽商整理、归档
1、工程洽商用（汉语）文字形式表述，文字清晰、洽商事项表述明白、实 事求是、真实可靠，并附所发生洽商事项及各方负责人到现场踏勘的照片。
2、工程洽商一式六份原件（施工单位一份、监理单位一份、建设单位肆 份），要求签字齐全，各方签字盖章后生效，多页需加盖各相关单位的骑缝 章。（注：建设单位四份：资料室一份、工程部一份、预算部一份、公司副总 一份）
3、工程洽商随工程资料及时上报、整理，同时作为工程款拨付和结算的依 据。
4、工程竣工后工程洽商相关资料作为保证资料进行归档。
xx 通房地产开发有限公司
2015年1月 26日
#/ 2