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建设工程代建制和项目管理制度
一、建设工程代建制
1 代建制定义：是指投资方通过规定的程序，选择专业化的项目管理单位 （以下简称代建单位 ），代理投资人组织和管理项目的建设。
2，代建制的优点：
管理团队专业化，促进了项目管理水平和工作效率提高；提高了决策的准 确性，同时也有了责任追究对象；同时有效遏制了***现象的产生。
3、xx 单位的工作内容：
1）、前期报批管理（可行性研究报告、初步设计、项目投资计划编制及报 批、规划、施工、土地、环保等许可证和消防、人防、市政等）
2）、设计优化管理（组织施工图设计，协调设计中的有关问题、负责设计 变更的报批） 3）、招标合约管理（会同使用单位组织项目勘察、设计、施工、 监理和主要材料设备采购等招标和签订合同）
4）、投资资金管理（设计变更、现场洽商项目造价的审核、工程索赔管 理、审核工程款支付、工程结算管理、概算调整报批和编制竣工财务决算报 告）
5）、施工现场管理（严格按项目投资、安全、质量和进度的要求组织施 工，协助监理单位组织中间验收，组织竣工验收）
6）、文档信息管理（负责将项目竣工及有关档案资料整理汇编移交，向使 用单位办理资产移交手续）
7）、与相关政府部门保持良好的联系和沟通。与业主、承包人及政府监督 机构和有关单位协调沟通有关问题。
2004
4，代建单位服务费的计取：代建取费至今尚没有统一标准，按照财建 年 300 号文第四项 （项目代建管理费标的由同级财政部门比照基建财务制度规定 的建设单位管理费标准编制 ），建设单位管理费一般取投资额的 2%，由于此取费 较低，现在一般采取代建费加结余奖励的收费模式。
5，项目使用单位应当履行下列职责：
1）、会同发展改革委确定项目建议书和工程可行性研究报告的编制单位
2）、负责项目建议书报批
3）、协助代建单位办理可研、规划、土地、环保、节能、消防、人防、投 资计划、施工、园林、绿化及市政接用等审批手续提出项目建设标准和使用功 能并选定设计方案，参与施工、监理招标的监督工作监督代建项目的工程质量 和施工进度，参与工程验收
4）、监督 xx 单位对政府资金使用情况
5）、负责自筹建设资金的筹措，负责代建项目的接收、移交、使用和保管
二、建设工程项目管理：
1，建设工程项目管理的内涵是 :自项目开始至项目完成 ,通过项目策划和项 目控制 ,以使项目的费用目标 ,进度目标，安全目标和质量目标得以实现，是以投 资的建设单位为主体，聘请的项目管理公司根据签订的管理合同服务范围，协 助业主完成工程建设，并在建设过程中提供专业化的建议和管理服务。
2，工程项目管理业务范围包括：
1）、协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
2）、协助业主方办理土地证、图纸审查、各种评价报批、规划许可证等有
关前期手续； 3）、协助业主方提出工程设计要求、评审工程设计方案、组织工 程勘察、设计、监理、施工、设备材料招标；
4）、协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构 配件供应等企业签订合同并监督实施；
5）、协助业主进行施工