文档介绍：血液肿瘤科年发展规划
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目录
1
业内形势
2
战略规划
3
运营规划
4
品牌规划
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开篇寄语
时光流转、岁月交替，开科已有8月，感谢各位领导的指导和关怀，我科目前各项日常工作已在平稳有序开展中。
对于即将到来的2016年，我科要积极应对竞争，积极开拓发展，继续从多方面加强科室建设，提高专科业务水平，提升本科核心竞争力。
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Objective problems
主流肿瘤检测与治疗手段一览表
检查设备
放射治疗
介入治疗
热疗
生物基因治疗
射频
消融
传统治疗
基因筛查/免疫组化/流式分析
PET-CT
/PET-MR/ECT
直线加速器/精确放疗/粒子植入
伽玛刀/后装机
射频消融/冷冻治疗/ 海扶刀/光子治疗
支架置入冉通术/瘤体注药治疗
全身热疗
基因
治疗
抗体
治疗
射频消融
手术+化疗
中医中药
疫苗治疗
干细胞治疗
局部热疗
细胞因子生物化疗
小分子靶点药物治疗
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×
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诊疗设备和治疗手段匮乏，既缺少放疗设备和先进的诊断设备，又缺乏多样化的治疗手段。
存在的客观问题
设备与治疗手段缺失率达到95%
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对手
先进诊断设备和方法
邵阳市中心医院肿瘤内科将来的发展方向
手术治疗为主
放疗及其他综合治疗为辅
邵阳市肿瘤医院将来的发展方向
精确放疗为主
手术及其他综合治疗为辅
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INTERNAL ANALYSIS
EXTERNAL ANALYSIS
拥有一流的医师
完整的医院体系
服务态度好
科室口碑好
STRENGHTS（优势）
外院医院威胁巨大：知名度更
高/诊疗手段更多/病房条件更好
院内限制多：首诊患者流失导
致病员不足/非专科规范诊疗多见
医保各项限制
THREATS（威胁）
医院及专科知名度不高
治疗及检测手段不足
院内科室合作率极低
首诊病人很少
病房条件差
门诊量低/业务量少
开科历史短
WEAKNESSES（劣势）
后发优势
上升空间大
开展新技术及新业务
OPPORTUNITIES（机会）
SWOT
SWOT
S
O
W
T
SWOT ANALYSIS
我科SWOT分析
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1
战略规划
Strategic Planning
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省内一流品牌
市内顶级品牌
市内知名品牌
战略目标
2017年
2019年
2020年
【未来5年我科品牌战略——打造一流的省市级品牌】
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牢记使命，坚持“满足广大医患的需求”的服务理念；
采取“差异化”的发展模式；
着重新技术引进和新业务开展，不断增强专科的核心竞争力；
战略定位
积极营销，塑造本学科的品牌；
努力发展科室重点业务，加强学科建设，进一步提高科内医护专业素养，以期可持续性发展；
紧跟国家政策和医院发展脚本，加大对三甲的创建工作。
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1、 引进新技术，开展新业务
2、多点开花，重点突破
3、积极营销，塑造品牌
4、提高专科素养，可持续性发展
夹缝中生存
差异化发展
战略规划
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