文档介绍：时间：2021年11月20日
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办公室管理制度包含哪些
本文是中国考试网（.）策划频道为大家整理的《办公室管理制度包含哪些》，供大家学****参考。
综合办公室管理制度(全部的)
办公室管理制度包含哪些(一)
中铁一局无锡地铁1号线土建工程17标项目经理部
会议制度
经理办公会制度
、业主、监理有关文件、指示、会议精神、研究贯彻落实的方法和措施。
、生产、后勤等方面的重大问题进行决策。，财务预决算。福利待遇等分配方案，项目部重要改革方案。
。
。。
会议由项目经理主持召开，副经理、总工以及项目经理认为需要的相关人员参加会议。
会议一般一月召开一次，必要时由项目经理临时决定召开会议。
会议议题由项目经理，也可由综合办公室做好相应的准备、记录及会议纪要的整理和主要精神落实的督促检查。
时间：2021年11月20日
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生产交班会制度
，安排部署、协调第二天的生产任务。、决定和重大事项。。
，明确完成任务的具体要求和措施。
。
由主管生产的副经理或总工、项目部领导、各部门的全体管理人员，各外协队伍负责人参加。
会议每天召开一次，时间为18：30时开始，会议大约30分钟结束。
会议由施工技术部组织、记录并负责落实会议有关措施、方法和安排。
未按时参加交班会员工，一次罚款50元。
周例会制度
、各项管理、制度贯彻落实情况。。
、、生活等方面的工作进展情况，并对下一周工作做出全面部署安排。
会议由项目经理主持召开，项目副经理、总工、各部部长、各专业工程师、各外协队伍负责人参加。
时间：2021年11月20日
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：30时。
会议由施工技术部、综合办公室负责组织，并分别做好记录，有关精神的贯彻落实主要以施工技术部督促落实，综合办公室协助检查考核。
月生产会制度
。
、质量和文明施工等方面的成绩、差距及下月安排和要求。
、设备管理方面的优缺点和下月管理方面的要求措施。
、领导按照分管工作进行上月工作总结和下月工作要求和安排。
。
月度生产会是项目部比较重要的一次会议，会议由主管生产的副经理或项目总工主持，参加会议人员有，班子各成员、各部部长、专业工程师、工班长、各外协队负责人。
---16时。
会议由施工技术部组织、准备并做好会议记录。
监理例会制度【办公室管理制度包含哪些】
项目部领导班子各成员、各部部长、质检工程师、计划计价工程师。
时间：2021年11月20日
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例会由施工技术部按时做好汇报材料的编制工作，并组织、考核项目部参加例会人员按时参加会议；综合办公室做好响应的会务工作。
监理例会由技术部负责会议记录，对会议提出的有关整改项，分别由相关部门负责落实，由技术部负责督促检查。4会议时间每周五下午15：00时
综合办公室管理制度
办公室管理制度包含哪些(二)
综合办公室管理制度
目次
1．总则.............................................................................................................................................2
2．项目部印章管理制度...................................................