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我的工作措施怎么写
我的工作措施
个人工作计划与措施
一、 主要工作思路
在 2017 年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向， 以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目 工程质量、安全管理目标的实现”。
二、 主要经营管理指标
（ 一 ） 经营指标
确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质 量、安全原因影响公司指标实现的事件。
（ 二 ） 管理指标
1 、 工程质量合格率 100%，质量通病控制目标不超过公司要 求;
2 、 进度控制目标，关键节点按时完成率 90%以上，竣工目标
实现率 100%;
3 、 安全文明施工目标，现场达到文明工地标准 ;
4 、 目标，合同交底 100%，合同供方评价 100%;成本管理， 过程控制执行公司制度 100%，执行及时率 95%以上; 合同管理
5 、 员工培训目标，不低于 2 次/ 人/ 年;
6 、 公司制度员工培训率 100%;
工程部联合检查不少于 1次/ 项目/ 月、过程检查不少于 3
次/项目/ 月;
三、 确保计划目标实现的措施
（ 一 ） 以项目管理为重点，全面做好各项控制
1 、 加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严 格控制。 2017 年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量 体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工 程质量，加大内部质检员培训学****力度，进行明确职责分工，将 责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强 与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。
2 、 强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开 工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项