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技术人员绩效考核方案
根据 2 月 7 日董事长在 《践行企业理念，推进战略转型》 会议 中讲话内容，按照集团总经理要求，技术研发监督办公室制定 **** 年技术员工晋级考核方案，目的提升技术人才队伍能力建设， 以促进技术革新升级，产品更新换代。
一、技术人员晋级考核应遵循以下原则：
1、公开原则：必须对技术人员实施科学、合理、公正的绩效 考核，才能激励员工在工作中形成学技术、钻技术、比技术的氛 围，只有这样才能提高大家业务素质，促进企业技术不断进步。
2、差别原则：不但要考核每位技术人员的工作行为，更要考 核员工做出什么成绩，给企业带来多少效益价值， **** 年晋级者 如果不想晋升上一级别不参加考核，通过 **** 年述职报告评分达 到 80 分者保留原级别。
3、客观原则：在评价技术人员工作业绩时，一定避免人为的 主观因素，要把制定的 《技术人员考核方案》 作为主要依据，严格 考核技术人员的业务知识，在产品和技术两个创新中做了多少成 绩，为科技创新平台建设、科技成果申报做了多少工作，这些都 要考核！
4、执行原则：为了提高生产设备的使用寿命和提高生产效率， 设备使用人员应对设备进行预防、维护和保养， **** 年所定级的 技术员工必须接受生产设备运行考核，如果因责任心不强、技术 失误、违章指挥、管理不到位造成设备损坏或设备零部件失效被
迫停车的和出现产品质量问题的，由生产设备运行考核小组评定
考核，根据停车时间和造成的损失扣发该车间相应班组技术人员
1-3 个月的技术津贴，情节严重的取消技术资格。
二、技术人员晋级考核定级范围 凡从事下列工作并符合考核定级条件的员工均可申请参加考 核定级。
1、以下作业人员：操作工、电工、焊工、锅炉工、化验工、 仪表工、设备维修工。
2、下列岗位人员：科研中心、生产车间、配电部门、机修车 间、化验室。
3、上述岗位所在单位负责人。
4、非生产技术人员不参与本次考核定级。
5、根据考评成绩确定晋级人数，考评分数达不到 90 分者不
能晋级。
三、技术人员晋级考核内容 业务考核包括业务知识理论考试、技术创新能力评定、承担 科技工作的业绩、思想品德、工作态度评分。
1、业务知识理论考试 理论考试不再有各公司自行出题自行考试，而是有各公司提 供学****资料提交集团技术研发办公室，由集团研发办公室根据资 料统一出具考试试题，相通的岗位统一考试，其他岗位单独考试， 统一阅卷，彻底杜绝人情分，以免出现杂音给公司带来负面影 响。
2、产品创新能力和技术创新能力评定 产品创新能力在产品多样化、高端化、实用化做了哪些建议 和创新，由车间主管评分。
技术创新能力，技术员工在平时工作中把解决了什么技术难 题和工艺革新、成本降低、产品改进等方面成果为企业带来的价 值。
3、为科技创新平台建设做出的业绩
考核技术员工为公司以高新技术企业、创新性示范企业、重 点实验室等为内容的科技创新平台建设做了哪些工作，在科技项 目、成果申报哪些技术支持。
4、思想品德、工作态度考核
对技术人员工作热情和工作积极性方面所进行的考评，只有 高尚的品德才能树立深度的责任感，没