文档介绍:时间:2021年11月20日
学海无涯
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成本费用控制管理办法
篇一:某公司成本费用控制管理办法
某公司
成本费用控制管理办法
为充分挖掘内部潜力,规范费用管理,提高公司盈利能力,促进公司进一步发展,特制订本办法:
一、控制考核范围
采购成本、采购费用、销售费用、检验费、修理费、差旅费、办公费、运输费、业务招待费、低值易耗品。
二、控制办法
1、采购成本控制
《大宗物资招标管理办法》执行。
:
供应物管部必须随时与生产设备部协商,并根据生产计划安排和市场信息情况,定时不定时向总经理报告,同时报批采购计划,以便确定最经济的机会成本。
:
供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部进行考查对比,就近招标,并附供应商质量保证承诺,按相关批准程序及权限批准的采购计划进行采购。
、生产零配件、工具维护材料采购计划工作程序与考核按陕香菊药发(2002)49号文件规定执行。
,否则有权
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拒绝。
2、采购费用控制
、生产设备部、企业规划发展部于每年1月31日前制定出合理的最低库存保障线和正常库存损耗比例,报总经理批准后执行。
,进行材料采购,确定最经济的采购数量和采购方法。
,选择承运人要积极引入市场机制,实行竞标的办法按照报价低者得标选择承运人。
3、检验费用控制
、检验过程中的各种材料消耗及检验设备仪器。
。
4、综合修理费用控制
1
,公司厂房等公共设施。
,财务审计部按支出情况进行归集考核。
,相关部门应向分管领导或总经理提出修理计划,经批准后严格按计划进行。
5、差旅费控制
,必须严格执行派差单制度,出差返回后5日内必须结清差旅费报销手续。
,严格按《关于员工差旅费开支的规定》执行。
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,各类车船票也要序时粘贴,并注明旅行区间,没有日期的车、船票不予报销,由财务审计部按公司《关于员工差旅费开支的规定》严格审核。
,出差返回后应及时与财务审计部结清。凡与公司有借款手续未清的员工,财务审计部不得再次办理借款审核和支付。(特殊情况需经总经理同意)
6、办公费用控制
:通迅费、打印材料费、办公用品等。
,费用标准由公司年初根据各部门人员、业务性质、上年实际考核等情况确定。
、统一管理,健全购进、领用登记考核手续。
。
7、运输费用控制
:过路费、汽油费、修理费、停车费等。
,合理调度,严格执行车辆派出和运行考核登记制度。
、结算程序,油料实行最低价选点定点采购,并制定合理的燃油消耗考核管理办法。
,需要维修时,要有车管人员参加(三人以上)谈价和经办,全年修理费用控制在公司规定的范围之内。
。
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8、业务招待费控制
。凡因公需招待的业务部门必须到总经办申领派餐单,并填写规定的内容,按程序报总经理审批(总经理不在时,可请示后补批),否则不予报销。
2
、批准工作程序按陕香菊药发(2002)49号文件规定执行。
9、低值易耗品控制
对低值易耗品进行清理,财务审计部和党群后勤部分别建帐、定期盘点、责任到部门,人为耗损要追究责任,严格执行计划采购。
10、销售费用控制
(执行办事处制度的人员工资、差费、提成也视为提成口径)和广告支持费以外的按财务口径计算的销售费用,如:办公费、电话费、招待费、差旅费、资料费、打印材料费等因开展产品销售工作所发生的一切费用。
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