浅议国有企业物资采购价格审计.pdf

文档介绍：管理创新
的积极作用。 则要根据已有的价格库或价格审核标准，
一是促进企业基础管理工作水平的 对其报送的采购项目价格和数量进行分
不断提升。通过日常窜计监督、评价职能， 析和评价，出具审计意见，并做出客观公
国有企业开展物资采购价格审计工作，发 正的结论。采购实施部门根据采购项目实
现采购项目各个内控环节的漏洞，不断促 际价格和审计部门既定的价格控制标准，
进企业增强防范意识，强化企业的全过程 采取孰低原则进行报销。
控制。 (三)采购合同的审计
二是促进企业增收节支、降本增效。 合同签订是采购项目事前监督的一
企业物资采购价格审计面对销量日益紧张的市场形势，要想提高 个环节，并能够有效约束权利义务双方
税利水平，唯有严格控制费用支出。而物 按照合同标准执行。督促国有企业各有
资采购价格在企业采购成本及臼常费用 关部门建立健全合同内部控制制度，规
支出中的占比很大，通过审计部门对采购 定达到一定数额标准的采购项目须经过