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20××年社区工作思路
一、抓硬件设施建设，社区管理再上一个新台阶。经过前期书香社区的创建，社区基础设施和硬件条件得到了进一步的改善，明年社区将把加强社区硬件设施建设作为社区重要工作之一，乐观申报市级科普示范社区、省级体育先进社区和首批爱心社区的创建活动，进一步夯实社区基础。
二、以社区党建为龙头，加强社区党员的训练管理。深挖社区资源，依托在职党员服务大队等载体，进一步探究社区党建新格局，连续加强社区与辖区内非公企业党支部的联系力度，乐观卡在联创共创活动，吸引并分散非公企业加入社区建设。
1、加强社区党支部的训练管理。坚持“两会一课”制度，加强社区在册党员的训练和学****坚持“三推确定”进展优秀青年党员，增加社区党组织的合力和战斗力。
2、乐观做好社区党支部的换届工作。目前社区工作人员已进入排查阶段，对现有的在册党员进行地毯式摸底，通过上门走访调查，准时把握辖区内全部党员的基本状况，依据镇党委提出的工作要求，切实地做好基础性工作。
3、依据实际，推行社区党员的分类管理。对于在职党员的管理，我们充分依托在职党员服务大队的作用，通过开展党员奉献日、党员服务日等活动载体，在党员面前树立起“一个党员一面旗帜”的意识，通过社区工作的项目化运作，真正发挥在职党员服务大队的作用。对于在册党员的管理，我们将依据镇党委提出的“小支部强管理”的管理模式，合理规划，选优配强支部书记，建立“一个支部一项服务、一个支部一口号、一支部一品牌”的“三一”管理机制，并推行“三诺”服务，即社区党员提诺，社区党组织审诺，社区党员签诺的三诺服务，通过打造先锋楼道、奉献楼道等党员示范楼道的方法，增加社区党员为民办实事的责任感。
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三、打造精品文化，富强社区居民文化生活。
1、进一步深化“书香文峰”的创建力度，方案举办首届社区读书节，开设“文峰论坛”名家讲坛，举办书画展览，摄影展览以及好书推举等，将以市场化运作的方式，连续办好“书香文峰”这张小报。
2、打造“精品”文化。充分挖掘社区民间艺术资源和人文特色，推动居民松散型文化剧团的整合，打造一批具有浓郁人文特色和书香味十足的文艺团队，依靠文艺骨干，创作一些文化精品，推动社区特色文化的进一步进展。
3、加强社区青少年的文化建设。将与有关艺术团体合作，以“假日文化”为平台，适时举办青少年才艺呈现、青少年科技制造竞赛等活动。
四、依托社区各类资源优势，提升社区服务水平。
1、大力进展来料加工业，大力宣扬县政府出台的有关来料加工业的优待政策，力求在来料加工业上有个新突破。明年社区将连续支持和鼓舞社区居民从事来料加工业，壮大从业人员，物色社区内闲置的厂房，打造社区来料加工示范点。
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2、进一步加强与辖区内外企业的联系，乐观开拓就业岗位，关怀4050就业困难人员就业。
3、在社区物业管理上下措施，力求社区物业管理真正步入规范化管理。我们将理顺现有的物业关系，提高工作水平和服务质量，加强管理，走市场化、职业化的物业管理模式。
4、进展社区经济，进一步增加社区实力。社区将寻求