文档介绍：创业型中小企业战略管理探讨
 
 
吴秋琴
摘要：目前，我国的创业型中小企业在发展的过程中，由于企业本身的资源较少和资金不足，所以在发展的过程中存在着较多的不确定因素，在日益激烈的市场竞争中处于不利的地位，所以创业型中小企业应该根据自身的实际情况，制定符合自身发展的战略计划，逐渐实现企业规模的发展壮大，因此，本文从创业型中小企业的发展现状出发，并在此基础上实现对于创业型中小企业发展战略的探讨，促进创业型中小企业的长期发展。
关键词：中小企业；创业型；战略管理
目前，创业型中小企业多数发展的时间较短，企业的发展规模、资金量以及资源总量相对较小，在激烈的市场竞争环境中处于弱势地位，对于风险的抵抗能力较弱，在这种情况下发展，时常会面临一些发展的阻碍，因此，本文从战略管理的角度出发，研究制定符合创业型中小企业发展的策略，促进创业型中小企业的健康快速发展。
1创业型中小企业的发展现状
所谓创业型中小企业，指的是在发展的过程中，处于创业阶段，但是本身却拥有某种突出的优势，能够在一定的时间内展现出较大的发展潜力的企业。这一类的企业往往拥有技术领先或者是资源垄断的优势，在一定的时间段内能够实现高额的投资回报，并且拥有着不断创新的能力，未来的发展状况较好。然而，在这些企业中也是存在着一定的问题，像是由于发展时间较短，无法实现资本的大量积累，以及由于规模较小，人才数量不足的先天缺陷。尤其是在市场环境中，对于风险的抵抗能力不足，影响企业的进一步发展。
2创业型中小企业的战略管理
对于创业型的中小企业来说，虽然发展的潜力巨大，在发展的过程中，仍是要制定切实可行的发展目标，明确企业发展的使命，这是中小企业发展的过程中首先要解决的问题。
战略是指，在组织内部的管理者为了实现组织的生存和发展的目的，根据内外部环境的变化，在现有的组织资源的基础上，对于组织未来发挥在那的目标进行总体规划，并在确定发展目标的基础上制定相关的实现目标的策略，对于组织内部的各种资源进行整合，保证企业发展的目的。
创业型中小企业的发展战略不仅是有着年度月度计划，还涉及到了较多的未知因素的影响。所以在创业型中小企业制定战略的过程中，还有有目的的降低企业的风险。尤其是在经营活动之前的战略需要体现实际运行的一些针对性，并且在实施的过程中，公司的全体成员进行有效互动，在尽可能的范围内实现战略计划。
在创业型中小企业战略管理的过程中，首先要做的事，明确企业发展的远景，创业型中小企业也是一样，在制定战略时，企业的决策者能够明晰市场的变化，从中抓住对于自己发展有利的因素，并且对于企业自身有着充分的理解，并在此基础上分析竞争的环境，提出一个切实可行并且能夠促进企业发展的战略远景。其次，是要确立创业型中小企业的使命，所谓使命，是指在创业型中小企业发展的过程中，需要对于企业所拥有的能力、资源状况进行分析，并将企业的发展远景融入其中，在企业内部形成凝聚力，汇聚员工的凝聚力解决出现的问题，实现企业的业务目标。再次，是在企业发展远景和企业内部凝聚力的共同作用下，制定企业的目标。创新型中小企业的目标，是发展战略的具体表现，是在实际的运营的指导方针，能够明确的安排日常的经营活动，并且可以将职责与任务有机的结合，实