文档介绍：菜市场招商实行总结方案
菜市场招商实行总结方案
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菜市场招商实行总结方案
康平菜市场招商初步方案
（本方案主要包含市场二层和一层外铺部分）
菜市场招商实行总结方案
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菜市场招商实行总结方案
一、项目整体定位
康平片区首家供给创新化服务、经营管理的新式综合市场及升级创新的社区生活服务
中心。
释义：原三村市场是康平片区主要的市场之一，邻近居民绝大多半都有在此花费的经
历，所以在康平地区中享有宽泛的著名度，当项目从头建设后，必定要持续其原有著名度
并提出升级创新的观点，升级创新不单表此刻建筑硬件的更新，更从服务、经营管理等软
件方面进行升级，使花费者获得优惠和新奇的花费体验，最后成为周边居民的一站式生活
服务中心。
所以新市场定位在针抵花费者的服务方面、针对市场自己的经营方面、针对经商者的管理这三个方面进行创新，最后形成一个能长远发展并创建优秀经济效益的升级创新版的“三村市场”。
二、整体招商策略
项目的定位即是我们要实现的目标，环绕着怎样形成生活服务中心及创新的理念，在招商工作中将采纳以下策略：
1、内外同步启动、相互促使
项目所处地段比较优胜、人气较旺，当前市场一层内部（摊位和内铺）已达成招租，待租部分主要为一层外铺和二层商业空间，不论哪部分商业面积实现招租并开始经营，都会对市场整体商业气氛带来良性影响，并减少后续招租工作压力，所以招商工作应全面睁开，仅对少许铺位进行技术性销控即可。
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2、“蓄水养鱼”式的招商思路
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商业地产是一个商业与地产行业对接的复合领域，所以必定要切合商业领域的基本运
作规律。一般状况下商圈成熟都需要一个培养期， 起码需要 2－ 3 年才能进入稳固经营阶段。
所以要推行“蓄水养鱼”政策，在培养期考虑商圈培养的规律，让利于业户，在租金订价
上考虑商家的蒙受能力，降低自己的过高的希望值，对业户进行扶助、给业户喘气的时机。
3、招商与经营兼备
商业地产操作最重要的阶段是招商和经营，二者之间是相辅相成、相互依存关系。招
商过程中要考虑到对后续经营的影响，同时着重经营管理，引进先进的管理体制，指引业
户良性发展，不然一旦经营者关门，开发商相同要关门，经营者失败，开发商相同失败，
二者一荣俱荣、一损俱损。
4、拟订创新的市场经营管理模式与服务模式
在市场经营过程中，要表现“升级创新”的思路，优化经营管理模式，供给创新、升
级化的服务模式，引入商场化选购、配送、定菜、无公害检测、公正秤