文档介绍：·本方案仅供内部参考使用
·本方案非正式文件
集团公司人力资源规划草案
（组织设计部分）
┃张波
目 录
·公司组织架构设计的基本思路和原则
·集团公司组织架构设计
·下属子公司组织架构
公司组织架构设计的基本思路和原则
设计集团未来的组织架构，需要系统的考虑发展战略、
外部市场，和内部人员的要求
企业发展战略
－ 企业发展战略对组织架构有什么样的要求？
－ 什么样的组织架构才能支撑未来战略的发展和实现？
组织
架构
－ 公司外部市场环境对组织架构有什么样
的要求？
－ 内部对未来的组织体系和管理方法有什么
期望？
－ 新的组织架构需要满足什么样的特点才能
有效适应和满足市场竞争形势的需要？
外部市场要求 内部要求
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集团公司的组织架构设计需要系统考虑企业发展战略所提出的要求
·公司发展战略：
--以房地产为核心业务，发展移动通信设备业务，形成两大支柱产业，建立有限多元化业务集团。
·公司战略对组织架构的要求
- 未来集团公司的主营业务：房地产开发。
组织设置 - 未来集团公司的其它业务：通信设备研产销、建筑工程、物业管理。
- 建立独立的集团总部进行控制，各业务单元保持独立运营。
- 集团只需保持精干、高效的组织设置，监控各业务单元的运营情况。
运作模式 - 房地产业务的组织架构设置需要能够适应多项目同时运作的模式。
- 各业务单元建立独立的组织运营体系，由集团总部监控。
- 集团总部负责战略规划和指导，各业务单元保持项目的独立操作，以提高运作效
管理模式 率和适应更大的管理幅度。
- 在一定范围内赋予各业务单元更多的自主权，实现自身的独立发展。
- 对各业务单元加强预算管理、成本控制和审计监察，总部负责考核、问责。
控制手段 - 总部对各业务单元进行财务管控。
- 各业务单元重要岗位的人事管理权，由集团总部负责。
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集团公司的组织架构设计还需要系统考虑企业外部市场的要求，才
能更好的适应行业竞争
·外部市场对组织架构的要求
房地产行业（含建筑、物业） 通信设备行业（手机）
－ 大额融资能力 － 行业研究能力
·行业集中度越来越高、拿地门槛越来越高、多项 ·情报工作是决定胜败的关键，对于企业来说，也
目同时运作等因素，要求企业具备一定的大额融资能 是如此。
力。未来市场竞争中，融资能力将成为竞争