文档介绍：企业组织系统之
工作分析系统（示例）
一、高层岗位工作分析表
二、生产中心各岗位工作分析表
三、营销中心各岗位工作分析表
四、行政中心各岗位工作分析表
五、财务中心各岗位工作分析表
一、 高层岗位工作分析表
总经理工作分析表
表一：
从事岗位名字 总经理 有无兼职
我的上级岗位名字 董事长 我的部门名字
下级的岗位 生产总监、营销副总、财务总监、行政总监
岗位任职资格要求 年龄：35 岁-50 岁
学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学
历
经验要求：10 年以上企业管理工作经验，至少 5 年以上企业全
面管理工作经验
婚姻状况：已婚
知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管
理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管
理等相关专业知识；
能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能
力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能
力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的
感召力和凝聚力。
其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、
事业心强。
表二：
重要性 工作内容 占用时间%
负责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略， 5%
提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董
1
事会确定后组织实施。（每年 12 月向董事会提交经营计划、报
告，通过及实施率达到 90%以上）
负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管 10%
3
理人员 20 名以上，其中总监级别以上人才 4 名，核心人才保有
率 90%以上）
负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八 15%
6 大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组
织修订、完善）
负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方 10%
案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期
7
提升 5%，整体员工流失率控制在 12%以内，每年三月结合外部
薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）
负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、 5%
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