文档介绍：财务部 KPI 查核指标
财务部 KPI 绩效指标包含了财务总监、财务经理、财务部长、 核算组组长、资本管理组
长等管理层的重点绩效指标，同时也包含了成本总账、成本会计、存货会计、管理睬计、出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务剖析师等岗位的重点绩效指标。
绩效查核是对职工的工作行为与工作结果全面地、 系统地、科学地进行察看、剖析、评
估和传达的过程， 是公司战略管理的重要构成部分， 也是公司战略得以实行的重要保证。 因
此，拟订较为合理的绩效查核指标是公司管理成功的第一步， 而 KPI 绩效指标愈来愈多被许
多公司应用在绩效查核中。
财务经理 KPI 查核指标
考
核 项
目
权
考
得
数
考
项目名称
计算方式
项目界定
重
核
分
据
核
指
来
周
标
源
期
量
化
指
标
70
%
1、
逾期货款回收监察
2、
成本（销售花费、制造花费、管理花费）
延缓一天，扣 2
逾期货款：超出两方
营
月
分，延缓二天扣
商定的回款限期而
销
5 分，延缓三天
未回收的货款；监察
部
10 分，延缓四 时间：每个月向营销部天扣 18 分，延缓 提交《逾期帐款明细五天，扣完本项 表》，延缓：超出规
分值
定的监察时间
度
花费完成率 =当
花费科目：按会计制
100
财
期实质发生花费
度执行。
%
务
/ 当期估算花费
部
*100%
3、
出现一次不及
实时标准：见《支付
人
支付实时性
时，扣 1 分，最
周期表》，不实时：
力
多扣完本项分值
超出《支付周期表》
资
的限期支付，并被投
源
诉到人力资源部
部
4、
资本日报表：延
财务报表实时：包含
总
财务报表及分
迟一天扣 1 分，
收帐周报（每礼拜下
经
析报告编制及
其余报表：延缓
午一报送）、财产负
理
时性
一天扣 1 分，延
债表（每个月 10 日前
迟二天扣 3 分，
报送）、损益表（每
延缓三天扣 5
月 10 日前报送）、
分，延缓四天扣
现金流量表（每个月
8 分，延缓五天，
10 日前报送）、资
扣完本项分值
金日报表（第二天 8：
30 报送）、花费分
析报告（每个月 20 日
前报送）；延缓：超
过实时上报的时间
5、
指各种财务报表
100
总
财务报表数据
的数据正确无
%
经
的正确性
误，每发生一次
理
扣 2 分，最多扣
完本项分值
6、
供应给各部门的
100
相
绩效查核数据
绩效查核统计数
%
关
的正确性
据正确无误，每
部
发生一次错误扣
门
2 分，最多扣完