文档介绍：道路绿化保养管理
道路绿化保养管理
道路绿化保养管理
七．服务方案
详尽阅读了招标文件及有关标准规范要求后，为保证该绿化保养工程的顺利达成，将
一定恪守合肥市园林局公布《合肥市城市绿化保养技术规范及等级标准（试行） 》所规定技
术要求，一定保证工程质量，严格依照《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》 、《合肥市园林绿化管理考查方法》 、《园林植物保养管理技术规程》等，在恪守本规程的同时，还要切合国家现行有关强迫性标准的规定。
（一）、园林绿化推行专业化管理
园林绿化包含园林规划、园林树木种植、花卉种植，病虫害防治等多学科知识，是一门专业性很强的学科，为不停提高园林绿化管养的科技含量，不停汲取新鲜的管理经验，
提高我企业的园林绿化的管养水平， 我司已经组建了一支强有力的园林科学技术管理队伍，这支队伍由多名大中专绿化专业骨干和多年绿化工作经验的绿化职员构成，我企业将组建专业的绿化保养队伍对该公共绿地按一致标准，一致要求进行一致保养管理。
（二）、人员装备方案
我企业承诺为该项目组建特意的保养管理项目部，安排固定的保养人员（按人员装备要求上报劳动力安排表） ，配置相应的保养机械。
1、保养管理人员每日在岗、在位，一线人员一致着装，表记显然。
2、固定在编人员：依据绿地面积，实质在编人员依据季节调整，年纪层次在
30-50 岁
（依据实质工作能力适应放宽标准） ，以男工为主。
3、暂时工：在植物生长旺盛季节，依据实质现场工作需要适当安排部分暂时工，保证
工作质量需要
4、交错用工：对突发或专项工作以及其余需要，依据我企业需要，集中安排达成。
（三）、园林绿化组织机构及管理体制
1、园林绿化的组织机构：绿化保养部设保养部经理，一致领导保养部工作，各绿化工
接受绿化保养管理部部长的领导。
2、园林绿化的管理体制：绿化保养部经理对绿化工推行目标管理、优者留用、劣者淘
汰的管理体制。
（1）、对园林绿化工程、物业园林绿化改造工程和突击性的园林绿化工作推行集中人
力一致领导达成此项工作任务 ; 平时园林绿化保养管理工作推行统必定额、 分片包干、责任落实到人、目标管理、优者留用、劣者裁减的管理体制，以充足调换和发挥劳动者的踊跃性和主观能动性。
（2）、推行责、权、利一致和奖罚分明的管理体制，绿化职员按企业内部规定的查核标准分级，效益薪资依据每人每个月达成任务的状况发放。
（3）、园林机械的使用和保养（主要指草坪机、割灌机、绿蓠机、灵活喷药机等） ，为提高修剪质量和病虫防治成效及延伸园林机械的使用寿命，绿化管养手下设园林机械组负
责机械的使用和保养，该组负责草坪、绿蓠、地被色块植物的循环修剪和高大乔木的病虫害防治又负责包干人员的机械使用、保养的培训工作。
（4）、企业组织架构：施工组织机构设置依照企业《质量手册》的要求，依照重点工程的特色设置，项目部的其余成员基本为原班人员，并进行了技术人员的增补，项目管原因施工经验丰富的项目经理现场负责，企业后勤保障部、采买部及财务部现场配合，严格保证资料及后勤服务的现场供应。保持责任心强、吃苦耐劳、年轻体壮、技术素质高等特色。以知足建设单位的需要和工程施工需要。对职工推行严格进场教育，同时不停睁开技术培训。主要特别工种一定持证上岗，以适应工程运作要求，并跟着工程的进度不停进行调整。实现全天候的动向管理。时辰重申“安全第一，质量第一”的原则。
保养现场指挥部：
设在工地邻近，以方便现场指挥调动。现场组织机构（指挥部）包含现场办公室、资料库、设备场所等。（以以下图：）
道路绿化保养管理
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保养管理机构构成：
成立该绿化综合保养管理工程项目部，由单位主要领导、工程技术人员和管理人员共同构成保养队伍。
道路绿化保养管理
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项目部
保养队 后勤保障组 质量检查组 技术组 安全组
绿
设
养
养
地
保
备
护
护
养
洁
维
一
二
护
组
护
队
队
组
组
（ 5）、绿化保养部有关岗位职责：
<一>、绿化保养经理岗位职责
项目部经理在副总经理的领导下全面