文档介绍：部门奖金分派总结方案
部门奖金分派总结方案
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部门奖金分派总结方案
部门奖金分派方案
部门奖金分派方案（一）
为鼓舞公司全体同仁同心合力共同达成公司的各项生产目标，
努力提升产质量量， 为公司创建更好的效益， 同时分享努力工作的
成就，特提出以下方案：
一、在以下各产量及质量指标达标时， 公司有必定的效益前提
下可计算奖金：
1、每个月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均达到目标产量（ ** 部 ** 万， ** 部 *万， ** 部 ** 万）。
3、各项质量指标以《 **** 年 7—— 12 月质量控制目标》中确
定的每个月各项指标为准， XX%的指标达标。
4、当月外面客户扣款不超出 XXX 万元。
5、生产部已计算浮动薪资的人员不计算此奖金。
二、考评：
1、考评是奖赏依照，各部门职工考评细则已出台且已经过各
部门署名确认， 每个月由各部门最高主管负责依考评细则对部下进行
考评。
2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要
其余部门供给。（附：各部门的考评指标及数据根源）。所以每个月
日前各部门需向人事部供给有关指标的正确数据。
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3、由人事部依据采集的各部门指标数据复查各部门人员的考
评成绩，考评不真切，不正确的人事部有权增减考评分数，并依据
考评成绩计算奖金。
三、奖金根源：
1、为鼓舞大家降低成本，提升产量，增添效益。奖金由两部
分组成：一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出
8XXX 元作为奖金；另一部分奖金需从生产节俭金中提取，生产要
提升质量，减少报废，报废越少，奖金越多。
2、依据厂内此刻实质制程能力各车间报废率设定以下： *** 报
废率≤ ‰ ;*** 报废率≤ ‰ ;*** 报废率≤ ‰ ;外面客户报废率
%;（此后生产质量提升能够改正各车间报废率并以改正后的数据为标准）
3、假如实质生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的
未报废面积乘以公司的成本价折算成节俭金额， 取出 XX%作为奖金分派。
4、总奖金 =（厂内设定当月报废面积—当月实质报废面积） ×
成本价× XX%+效益奖金
此方案表示效益越好，质量做的越好，报废的越少奖金越多。
例： *** 部总生产 *** （万） ,生产报废 ** 万 ,设定报废率为 ‰
说明实质生产减少报废 ** 万。按成本价此 ** 万折算成节俭成本提出
XX%用于奖赏。
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