文档介绍：部门目标责任书范文
部门目标责任书范文
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部门目标责任书范文
构想新奇，质量一流，合适各个领域，感谢采用
部门目标责任书 （模板）
特拟订本部门的目标责任书，明确企业与部门之间的权益与责任。两方共同恪守以下商定，严格查核
和恪守履行。
一、 目标责任主体：
部门：
职务：
责任人：
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二、 责任限期
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年
月 日—
年 月 日
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三、 薪酬组成
1、 企业推行年薪制，构造为固定年薪（基本薪资 +岗位薪资）：绩效提成
（ 1） 固定年薪 万元（基本薪资 +岗位薪资，占比 60%），按月度考勤计算发放。
（ 2） 绩效提成：与部门年度达成的业绩挂钩，季度查核，月度发放。依据部门年度任
务目标做季度分解，进行季度效益查核，并计算季度效益奖金计算系数，得出季
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度效益提成。 即如
100%达成季度查核目标， 则本季度发放上季度效益提成。
如 0%>
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任务目标达成率
<100%，则按比率折算。如
<0%，则不予发放季度效益提成。
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2、 年关奖：如整年超额达成既定的年度营销目标，年末按超额比率核算年关奖。
3、 股票期权：依据企业期权计划，能够获取企业必定数目的股票期权。
四、 职责：
1、 拟订部门年度任务目标计划，踊跃拓展大客户；
2、 对年度任务目标进行分解、监察、查核，达成企业产品营销计划，牢固提高产品市场据有率；
3、 负责客户关系的保护与公关工作；
4、 负责企业产品的二次开发、测试和项目实行；
5、 全面负责部门平时管理工作；
6、 负责部门人员的面试、培训等工作；
7、 按期组织对部门全体人员的绩效考评，并针对查核结果进行绩效面谈；
8、 ⋯⋯
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五、 任 目 与分解
1、 任 目
（1）
年度任 指 ： 利 ：
万（保 自主知
/ 技 服 的 利
70%以上）；
（2）
整年回款：不低于 利 目 的
% ；
（3）
部 用： 体 用不可以高出年度 算的
% ；
（4）
⋯⋯
2、 目 分解（