采购工作建议.docx

文档介绍：采买工作建议
采买工作建议
采买工作建议
采买工作建议
帖子创立时间 :2013 年 01 月 25 日 09:39 议论:7 阅读 :
采买的工作将主要集中在新供给商开发 , 资料价钱（询价 , 议价 , 核价） , 新品开模 , 样品定购和交期管理 , 供给商评分查核等工作 . 采买是一个波及面相当宽泛的工作 , 主假如经过对供给商的管理 , 为公司生产供给有效的物料方面的后勤保障 . 个人以为 , 此次对采买工作的调整和再次明确 , 对提高我司采买部门价值的表现 , 将起到踊跃的作用 . 下边我简要的说明下自己在后续工作的一些建讲和想法 .
1, 采买更多的工作是和人打交道 . 包含开发部门 , 生产部门 , 以及供给商 . 这个工作要点在于交流 , 大多数状况下 , 采买的工作都是被动的服务于公司 , 也就是在开发或许生产部门倡始一个恳求的时候 , 我们才去响应 . 为了提高采买的效率或许价值 , 我以为我们应当多一些主动 . 比方拟订“交流管理计划” , 应当在固定的时候 , 或许某些固定的节点 , 主动的去和开发部门 , 生产部门 , 供给商进行交流 . 获得我们关注的信息 , 比方对采买工作的建讲和认同程度 , 对供给商的各方面的查核等 .
2, 采买工作是以公司生产所需要的物料为主线的 . 全部的工作都不可以偏离这个核心 . 采买应当主动熟习公司生产所需要的各样物料 . 只有这样掌握了这些基础信息 , 采买才能有方向和目标性的开发新的供给商 , 也才能掌握各样资料价钱的及时动向 . 关于这一点 , 我建议开发部门能够对采买人员进行必需的培训 , 采买也应当在每一个新的产品出来时 , 主动的去学习和认识有关的物料信息 .
3, 在供给商管理方面 , 我们应当有一些详细的标准 . 比方 7 次交货 , 每次都缓期了 , 我们能否应当考虑改换供给商？或许价钱显然高于其
他供给商 , 或许服务态度特别恶低等等 . 采买应当对供给商指定管理计划 , 比方交期能否愈来愈长 , 人员装备能否愈来愈少 , 对供给商的各
种统计报表形成报告 , 好的报告能够对供给商进行鼓舞 , 差的也能够进行警告 . 也为供给商管理供给数据支持 .
4, 采买的工作能够降低公司的生产成本 ,