文档介绍：24【实例】人力资源规划—实例
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某公司人力资源规划实例介绍
　　下面是某公司人力资源部编写的一个较为完整的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。
由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中的"人员招聘计划"部分最为详细。
　　需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可能非常详尽。
2005年度人力资源管理计划
　　(一)职务设置与人员配置计划
　　根据公司2005年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2005年的职务设置与人员配置。在2005年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：
　　1、决策层（5人）
　　总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名
　　2、行政部（8人）：
　　行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。
　　3、财务部（4人）：
　　财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名
　　4、人力资源部（4人）
　　人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名
　　5、销售一部（19人）
　　销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名
　　6、销售二部（13人）
　　销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名
　　7、开发一部（19人）
　　开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名
　　8、开发二部（19人）
　　开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名
　　9、产品部（5人）
　　产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名
　　(二)人员招聘计划
　　1、招聘需求
　　根据2005年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：
　　开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名
　　2、招聘方式
　　开发组长：社会招聘和学校招聘
　　开发工程师：学校招聘
　　销售代表：社会招聘
　　3、招聘策略
　　学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；
　　（1）加强岗前培训