文档介绍：范文 范例 指导 参考
企业培训工作汇报
企业进行培训是为了让员工们可以更快的成长 ，下面
是小编整理的企业培训工作汇报 ，欢迎阅读参考 ！
企业培训工作汇报一 自进入公司近四月来 ，我持
之以恒贯彻落实 “建设学****型公司 、培养学****型干部 、培育学****型员工 ”的精神 ，牢固树立 “培训是公司的长效投入 ，是发展的最大后劲 ，是员工的最大福利 ”的理念 ，以狠抓内涵管理 、提高人的素质为重点 ，正潜移默化地提高科室员工的整体素质 ，为公司的发展提供人才和智力支持 。
做得比较满意的 。
围绕 “狠抓内涵管理 ，以培养人的素质为重点 ”的原则 ，全面主导培训课题 20 次 (详情见 XX 年年培训统计表 )，共 40 学时，培训员工 574 人 / 次 。 针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象 ，在 3-7 月外派培训 19 人 / 次，共开支培训费用 15152 元，其中 5980 元现金 ，其它为 vip 卡消费 (详情
见外训统计表 )。 强化了外出培训效果的跟踪管理 ，相关人
员填写了改善报告并作了内化培训 ，但效果不佳 ，没有真正把转化为企业的生产力 。 发启迪性的 ppt13 个 。发管理短
信 27 条，受益人 270 人/次。做得不够好的 。
对于培训学****的时间 ， 3-7 月选择周三晚是错误的 ，在
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员工对培训的意识都没有转变的情况下 ，占用员工 6天 8小
时之外的时间培训 ，员工不能接受 ，加之有两次未安排车
辆和就餐 ，对培训工作有较大影响 。现在培训时间更改 ，
有助于培训工作的推进 。
对于内部培训学****大家不够重视 ，很容易被日常工
作所冲淡 。 当工作 、会议 、家庭琐事与学****发生矛盾的时
候，往往是学****让路 ，使学****很难坚持不懈 ，见不到理想
效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位 。
对远航培训工作的认识 。
在公司快速发展的形势下 ，培训必须认清公司面临的
镍合金大幅度降价的生存危机 ，课题在观念 、团队建设和
协作 、成本控制 、生产现场管理做引导 。 全面提升员工队伍素质 、适应加工贸易行业的本质 。 必须改良工艺流程 ，依靠新工艺新技术 ，着力解决品质问题 。
在速度的世纪 ，知识的 “保鲜期 ”日益缩短 ，“折旧率 ”日益加快 ，“老化率 ”日益提高 ，昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人 ，将必然落伍 。 势必培养 “下一刻比上一刻更值钱 ”的增值理念 ，创建学****型公司 。 要求各级员工真正把学****作为一种生活****惯 、一种生存需要 、一种事业根基 、一种企业责任 、一种精神追求 、一种思想境界 ，实现学****的制度化 、规范化 、自觉化和长期化 。
各部门的培训 ，只有安全生产小组启动了 ，其他部门
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没有行动 。这是公司未来的发展的隐患 。
介于上述 ，公司应启动 “育才工程 ”，本着 “淘汰不是目
的，提高才是初衷 ，决不让一个员工掉队 ”的思想 。在育才
手段上 ，坚持 “从基层中来 、到基层中去 ”的原则 ，突出学以致用 ，着眼高层和生产现场 ，在育才方式上 ，坚持抓 “骨干 ”
带“一般 ”，注重 “梯次 ”培训 ，对基层员工的学****深造大开 “绿灯 ”，用以解决企业像采购 、行政 、财务人才配置的青黄不接问题 。 针对生产急需课题实施现场教学 。
通过近 4 月的观察 ，能洞察企业培训需要什么 ，能认真的做好培训课题 ，正追求着效果 。 为了更好的开展培训工
作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容 ，希望能看到公司的会议记录或纪要 ，或者直接参加公司的非机密性会议。
培训工作的努力方向 ：
1、培训制度的推行 ，培训队伍的组建 ，培训体系的建
立。
2、在培训过程中 ，做到理论培训 “五有 ”，即有培训计划、有培训教材 、有培训教员 、有培训教室 、有培训考勤公司培训工作总结 。
3、实际操作训练做到 “四有 ”，即有培训计划 、有操作项目、有训练记录 、有考核 。
4、日常培训做到 “三个突出 ”，即突出重点岗位要害岗
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